隨著企業(yè)間競爭不斷加強(qiáng)，如今企業(yè)家們越來越認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性。企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)太多的問題，企業(yè)家們已不可以靠單純的方式去解決，它需要運用專業(yè)知識技能去磨合。且企業(yè)部分員工文化水平有限，就需要對他們展開企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

　　做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)又該怎樣進(jìn)行，接下來是相關(guān)人士總結(jié)出來的幾點內(nèi)容：

　　一、企業(yè)方學(xué)帶動員工學(xué)。讓諸多企業(yè)家痛苦的莫過：他們自己明白，而員工不清楚。解決這個問題唯一的方法便是讓企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者一人學(xué)習(xí)變?yōu)槿w人員學(xué)習(xí)，起碼讓全部的骨干員工學(xué)習(xí)，只有這樣才可以讓員工意識到學(xué)習(xí)不僅是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事。

　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以幫助企業(yè)方落實自己的思路。在國外，管理人員大概30%是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓(xùn)，而70%是靠企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。有些人認(rèn)為：假如說企業(yè)方的培訓(xùn)幾乎只能在外部，那么大量員工的培訓(xùn)必須由企業(yè)內(nèi)部組織并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。只有能夠組織好內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)才會讓領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)可以落地。內(nèi)訓(xùn)的核心力量就在于幫助領(lǐng)導(dǎo)者落實自己的思路，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

　　三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的黃金法則。企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)僅僅投入是不夠，要將內(nèi)訓(xùn)有效實施需要循序以下法則：

　　法則1：內(nèi)訓(xùn)要有著針對性--要解決企業(yè)的問題，不可以為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

　　法則2：內(nèi)訓(xùn)要有著實用性--內(nèi)訓(xùn)要實用，不可以只是培訓(xùn)老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續(xù)的效果。

　　法則3：內(nèi)訓(xùn)要有著系統(tǒng)性--閑的時候要做，忙的時候也要做，不可以想到哪做到哪，不可以想起來做，想不起來不做。

　　法則4：內(nèi)訓(xùn)要有著管理性--針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要進(jìn)行前期需求調(diào)查，在培訓(xùn)過程中關(guān)注效果，也要過后追蹤培訓(xùn)的結(jié)果。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)法則

　　科汛網(wǎng)校為廣大工程從業(yè)人員提供技能培訓(xùn)、在線課程。為建工企業(yè)提供SAAS服務(wù)，搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺。