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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)介紹 加快人才隊(duì)伍的建設(shè)

  眾所周知企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,所以如何選擇企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師也是企業(yè)非常關(guān)注的,科汛今天就來(lái)和大家談?wù)?a href="http://www.fluoresville.cn/tags/23686.html" target="_blank" class="tag" title="進(jìn)一步了解“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)”相關(guān)話題">企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)勢(shì)分析:

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)介紹 加快人才隊(duì)伍的建設(shè)

  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)缺點(diǎn)

  1.熟知企業(yè)具體情況,使培訓(xùn)更有針對(duì)性和有效性

  2.低成本、低風(fēng)險(xiǎn)

  內(nèi)部培訓(xùn)師,就是指在企業(yè)內(nèi)部選拔,通過(guò)培訓(xùn)、認(rèn)證、聘任,且主要面向企業(yè)內(nèi)部員I進(jìn)行培訓(xùn)授課的員工。來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓(xùn)師,不但對(duì)企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況,企業(yè)運(yùn)作模式有比較深入的了解,而且因?yàn)槠渥约禾幵趯?zhuān)業(yè)或骨干崗位,對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,更容易使學(xué)員實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果。

  內(nèi)部培訓(xùn)師,由企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)和管理,來(lái)自企業(yè)內(nèi)部員工,主要面向企業(yè)內(nèi)部員工,相對(duì)于外部培訓(xùn)市場(chǎng)有一定的獨(dú)立性和封閉性,所以,其培訓(xùn)費(fèi)用--般遠(yuǎn)低于市場(chǎng)同類(lèi)培訓(xùn),可以有效減少培訓(xùn)的間接成本和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

  3.加快人才隊(duì)伍的建設(shè)

  企業(yè)的發(fā)展不但需要員工有著相對(duì)應(yīng)的素質(zhì)和能力,還需要為以后企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的素質(zhì)和能力。所以,人才隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程,也是一個(gè)耗費(fèi)巨大的工程。來(lái)自企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的'企業(yè)培訓(xùn)師,通常是某個(gè)方面有著較好基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才,通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部學(xué)員,并與相

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師

  應(yīng)的項(xiàng)目、人才建設(shè)相結(jié)合,將能迅速而有效地推動(dòng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

  二企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師劣勢(shì)的對(duì)策

  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師雖然作為企業(yè)的寶貴財(cái)富和種子人才對(duì)企業(yè)意義重大,但也有若干方面的劣勢(shì)。

  1.加強(qiáng)對(duì)外界信息的學(xué)習(xí)消化,更新知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備

  內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)自企業(yè)內(nèi)部員工,容易受到企業(yè)既定思維模式的局限,并在經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的累積上,容易形成同質(zhì)化和老化。所以,內(nèi)部培訓(xùn)師加強(qiáng)對(duì)外界信息的了解,更新自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備變得非常重要。

  2.內(nèi)外培訓(xùn)師資相結(jié)合,著眼于培訓(xùn)效果的達(dá)成

  內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的骨干人才,可是企業(yè)內(nèi)部同種類(lèi)型的人才數(shù)量終究比較有限,內(nèi)部培訓(xùn)師資的可選范圍比較有限。所以,企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中,不可以將全部培訓(xùn)任務(wù)寄望于內(nèi)部培訓(xùn)師,在既定的培訓(xùn)效果目標(biāo)下,企業(yè)需要綜合內(nèi)外部講師,選擇最合適的培訓(xùn)師資。


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