馬云曾在演講中提出過新零售的概念，并說未來的十年、二十年里沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售!其實實際上也是因為發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)購遇到瓶頸問題，新零售可以說是網(wǎng)購的延伸與升級版，將網(wǎng)購平臺與實體店相結(jié)合，優(yōu)化物流渠道成為新零售突破的重點。

　　這是一個最好的時代，社交電商新零售利用人脈關(guān)系解決互聯(lián)網(wǎng)賣貨信任的問題，利用分享賺錢的分錢模式帶動團(tuán)隊自動增長，利用社群營銷實現(xiàn)團(tuán)隊裂變式成長實現(xiàn)平臺會員大數(shù)據(jù)的沉淀，平臺可以讓每一個參與分享的人取得最大的人脈資源的變現(xiàn)，同時讓平臺具有更大的會員大數(shù)據(jù)價值和盈利矩陣。

　　但是，要如何才能讓自己的產(chǎn)品項目結(jié)合最新的社交電商的模式運作呢?

　　第一步，找到最適合自己的產(chǎn)品定位。

　　找到自己擅長領(lǐng)域的產(chǎn)品。這個定位要考慮自身的人脈資源、供應(yīng)鏈整合能力，因為后期銷量大了，對平臺的供應(yīng)鏈和物流配送解決方案要求會很高，這些基礎(chǔ)跟不上將會導(dǎo)致平臺一夜之間崩盤。

　　第二步，建立自己的平臺。

　　最好自己的技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)的系統(tǒng)，因為市場變化太快，并不是一招鮮吃遍天，功能和應(yīng)用要根據(jù)市場最新熱點和創(chuàng)新的模式進(jìn)行升級。對于不具備技術(shù)開發(fā)能力的輕技術(shù)重運營公司，應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)過硬的技術(shù)公司的系統(tǒng)軟件，而且要充分了解該技術(shù)公司服務(wù)客戶的整體數(shù)量、行業(yè)分類、重點大客戶、成功客戶、系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的功能版本迭代速度、過去或現(xiàn)在有的功能是否一直領(lǐng)先于市場同行競爭對手，另外還要關(guān)注是否支持源碼部署、二次開發(fā)或定制開發(fā)。

　　另外，平臺應(yīng)該搭建五網(wǎng)合一的入口，實現(xiàn)PC網(wǎng)站+公眾號+H5網(wǎng)頁+APP的全入口，因為各種入口都各自有利弊，全入口可以幫助平臺更容易實現(xiàn)會員數(shù)據(jù)沉淀和交易的便利性。

　　第三步，設(shè)計最佳的分銷模式。

　　只有合理合規(guī)的分銷模式平臺才能運營長久，要時刻關(guān)注同行或者市場上的最新分銷模式，好的分銷模式可以帶動會員自動裂變，讓更多人自動自發(fā)幫你賣貨，分享到朋友圈，分享到微信群，分享給好友，分享到各種平臺，當(dāng)平臺有幾十萬這樣的免費推廣員，平臺的銷售額就可以每個月突破1個億。

　　要學(xué)習(xí)了解最新的商業(yè)模式，如云集、素店、每日一淘等。

　　第四步，落地運營。

　　好的落地運營，需要項目創(chuàng)始人找到一個核心的運營團(tuán)隊。好的運營團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括項目操盤手、招商總監(jiān)、講師、社群運營經(jīng)總監(jiān)的四個角色齊全的團(tuán)隊。

　　第五步，融資。

　　企業(yè)老板的最核心工作就是管人力資源和管財務(wù)。搭建好團(tuán)隊后，最重要的事情就是解決公司的資金問題，融資是一個長期計劃，需要企業(yè)老板持續(xù)堅持地做。有大筆的融資款到位，可以適度進(jìn)行市場補貼和獎勵，加快終端招商的速度。