個人所理解的新零售，就是傳統(tǒng)零售依托于互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，AI，5G等高新技術，衍生出來的一種新的零售形式，區(qū)別于傳統(tǒng)的零售形式和網(wǎng)購形式，新零售更像是兩種形式的有機結合，新零售服務更好，效率更高，也應當愈加受人歡迎。商城分銷

當然，雖然距離馬云提出新零售的概念早已經(jīng)過去了4年，但是現(xiàn)在新零售并不成熟，也沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭有完整的模式。無人超市，無人酒店，私人訂制服裝等業(yè)態(tài)并非就等于新零售，可以說，比較于傳統(tǒng)零售業(yè)龐大的規(guī)模，新零售還是處于探索期，摸索期，巨頭并未出現(xiàn)。

存在的問題：

1，盲目擴張

阿里馬云提出新零售之后，各路企業(yè)扎堆擠入新零售，京東便利店，蘇寧小店，天貓小店等，還有各式各樣的品牌涌現(xiàn)而出。但是就現(xiàn)在的狀況而言，都只是對現(xiàn)有小超市的品牌改造，出點錢，換個門頭，換個進貨途徑，實際上并不能和新零售掛鉤。商城分銷

這樣的結果是是更貴的進貨價格，區(qū)域經(jīng)理的不聞不問，以及不是特別先進的門店管理系統(tǒng)。與其說是互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)零售，更像是巨頭搶占商場。

2，描述的功能不齊全

心目中的新零售，是愈加便利的買到我所需求的東西，或許在我沒有提出的時候就現(xiàn)已幫我想到。而且我能快速的拿到它 但是現(xiàn)在的新零售沒有做到。微分銷系統(tǒng)

現(xiàn)在的各種小店，沒有傳統(tǒng)便利店所具備的輕餐飲，優(yōu)雅的裝修，也沒有最根底的小賣部遍布社區(qū)的便利性，同時大多數(shù)也沒有做到送貨上門，而且由于傳統(tǒng)批發(fā)途徑的約束，價格也并沒有很大的優(yōu)勢。所以新零售要改變的還有還有許多。

3，傳統(tǒng)與創(chuàng)新碰撞所產(chǎn)生的對立

新零售是傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)碰撞下產(chǎn)生的，不可避免會產(chǎn)生一些對立，比如說廠家直銷和傳統(tǒng)一批二批直接到對立，廠家想要接受互聯(lián)網(wǎng)，又不想放棄傳統(tǒng)的零售網(wǎng)絡，這需要過程。

但是，科技日新月異，不管新零售的發(fā)展如何。創(chuàng)造社會價值，提高出產(chǎn)銷售效率，促進社會和諧的企業(yè)必然能夠得到飛躍式的發(fā)展。