4月10日消息，尚德機構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬在接受《通信生活報》 獨家專訪時表示，“一切剛開始沒有收入在線教育將終生難有收入”，在線教育實質(zhì)是處理信息，邊際成本很低，可能會提供一個免費或沒有收入的服務，但是缺乏盈利模式則不能持久。

歐蓬指出，互聯(lián)網(wǎng)思維的羊群效應需要四個模式：

第一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。譬如360安全衛(wèi)士或者百度，海量的用戶和高度活躍，此應用才有變現(xiàn)價值，用互聯(lián)網(wǎng)的話說是羊毛出在豬身上；

第二、游戲變現(xiàn)也是一個特別容易成功的變現(xiàn)，就是把流量賣給游戲，導入游戲；

第三、交易變現(xiàn)模式，譬如淘寶等；

第四、衍生品的變現(xiàn)。美圖秀秀2014年推一款美顏相機，在一年內(nèi)很低調(diào)賣到300萬部，美圖秀秀的日活大概是幾千萬，這是一個典型衍生品變現(xiàn)；

歐蓬認為，如果一個互聯(lián)網(wǎng)應用不能產(chǎn)生海量的用戶，沒有高度的日活，是沒有用其他的方式變現(xiàn)的可能的，教育市場的K12，英語培訓，成人教育互相之間很難進入，教育是一個小眾市場；其次，今天所有教育互聯(lián)網(wǎng)應用，最高的日活5%-8%，而且衰竭很快，因此，今天不變現(xiàn)的在線教育終生不能變現(xiàn)，因為他有一個很快的分娩期。

歐蓬還分享如下觀點：

1、互聯(lián)網(wǎng)+。 踐行互聯(lián)網(wǎng)+硬件的小米，互聯(lián)網(wǎng)+出行的滴滴打車，互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)銷售的房多多，他們都是從一開始就有交易，有收入；

2、今天中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨很多的困境，教育轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大難題是人的價值觀的轉(zhuǎn)變。最大問題是老板他到底有沒有變化？譬如，蘇寧一直還穿西服去做互聯(lián)網(wǎng)，這個風格是有問題的。

尚德機構(gòu)成立于2001年，是一家傳統(tǒng)的職業(yè)培訓機構(gòu)，2008年到2010年是理論建設期，2011年到2014年是試錯期，2014年6月，收入100%來自互聯(lián)網(wǎng)（2014年年收入達到4億元），可以說已徹底轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)教育機構(gòu)，目前，線下部分（面授）全部砍掉；2015年3月應收7800多萬，同比增長是百分之百（注：2014年3月純面授機構(gòu)，今年全部是互聯(lián)網(wǎng)）；

3、我內(nèi)心最自豪的事不是把面授業(yè)務弄到互聯(lián)網(wǎng)。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后，尚德機構(gòu)采用線上直播新技術(shù)模式。同時，通過線上線下形式多樣的活動，增強與學員的互動。目前，尚德機構(gòu)旗下有“嗨學網(wǎng)”、“對啊網(wǎng)”、“狐邏在線學院”等主營業(yè)務，課程市場率最高達70%；

4、尚德機構(gòu)這幾年為什么要隱藏自己，或不見媒體？因為企業(yè)之間都存在用戶爭奪。尚德機構(gòu)一直有兩個價值觀，就是為用戶創(chuàng)造價值，但一定要和對手博弈，如果業(yè)務或根據(jù)地壁壘不夠強的時候，就暴露出來，容易挨打；

5、目前在線教育K12市場投資熱，未來90%可能倒掉，風投或多個機構(gòu)都投放，只要有一家成功就行了。尚德機構(gòu)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中見投資人很少，因為我們是掙錢傳統(tǒng)和能制造收入公司。2010年，尚德機構(gòu)收入1億左右，有2000多萬現(xiàn)金流，投資機構(gòu)質(zhì)疑傳統(tǒng)教育。一年后嗨學網(wǎng)上線后，一天就有幾十單，然后投資人找過來了，投資人永遠都是在你晴天的時候給你一把傘，然后追加一筆錢。 

轉(zhuǎn)載來源網(wǎng)絡如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除