互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給各行業(yè)或多或少的都產(chǎn)生了一定的影響,而教育培訓(xùn)行業(yè)是影響較深的一個(gè)行業(yè),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)從一開始注重教務(wù)管理,培訓(xùn)只是將線下培訓(xùn)的內(nèi)容上傳到系統(tǒng)中,到中期注重移動(dòng)端的培訓(xùn)管理,這一時(shí)期培訓(xùn)的終端向移動(dòng)端靠攏,直至現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)和AI等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)性化的培訓(xùn)和管理,提高了培訓(xùn)的效率和效果。
通過上面的發(fā)展歷程我們可以清晰地了解,近些年來企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展,可以肯定的是在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為員工提升知識(shí)技能的一個(gè)重要方式,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)也變得更加普及,企業(yè)都在不斷擁抱新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行迭代更新,緊跟時(shí)代的腳步,在員工的培訓(xùn)和管理方面進(jìn)行了很多的實(shí)踐。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)一方面能夠有效地降低員工培訓(xùn)的周期,減少了很多傳統(tǒng)中需要但是較繁復(fù)的工作,例如員工的簽到、成績(jī)統(tǒng)計(jì)等,運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng),培訓(xùn)管理人員只需要簡(jiǎn)單的操作,就可以完成簽到、成績(jī)統(tǒng)計(jì)等工作,減少了大量的人工操作。另一方面,內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)還可以進(jìn)行人員管理,一些較大的企業(yè)員工數(shù)量動(dòng)輒上萬人,傳統(tǒng)的模式對(duì)這些員工進(jìn)行管理需要分為層級(jí)管理,需要花費(fèi)大量的人力,而且在負(fù)責(zé)時(shí)也容易出現(xiàn)問題,內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的出現(xiàn)輕松解決了這一問題,培訓(xùn)管理人員可以在線上對(duì)員工進(jìn)行各種操作管理,讓員工管理變得方便快捷。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)還有一個(gè)較大的好處就是它的開放性,系統(tǒng)不僅可以連接企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的交流和管理,還能夠接入外部的資源,例如培訓(xùn)課程等等,讓企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容來源更廣泛,方向更全面,這種優(yōu)勢(shì)讓企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)變得更加靈活多樣,將培訓(xùn)的內(nèi)容與多樣化的培訓(xùn)方式相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的員工培訓(xùn)。
隨著國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整,許多企業(yè)開始著力構(gòu)建良好的人員培訓(xùn)與績(jī)效考核體系,借此提升人力資源的管理水平,從企業(yè)發(fā)展角度來說,人員培訓(xùn)已經(jīng)成為制約并影響其發(fā)展的一個(gè)主要因素,也是企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)緊迫任務(wù)。
科汛培訓(xùn)考證系列產(chǎn)品適用于企事業(yè)單位下的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),崗位能力提升培訓(xùn)等量身定制的在線培訓(xùn)及考核一站式解決方案。系統(tǒng)功能包括在線報(bào)名、課程學(xué)習(xí)、在線考試、在線發(fā)證、培訓(xùn)證明存檔及學(xué)員防錄屏、視頻防快進(jìn)拖放、隨機(jī)打卡、人臉識(shí)別打卡等功能于一體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核平臺(tái)。同時(shí)支持電腦PC+H5手機(jī)瀏覽器+微信公眾號(hào)+小程序+APP多學(xué)習(xí)終端。
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現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才,員工培訓(xùn)變得越來越重要也備受關(guān)注,專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)能滿足現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)需求,解決企業(yè)培訓(xùn)中的痛點(diǎn),接下來我們了解一下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)是如何解決企業(yè)培訓(xùn)的痛
目前,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸構(gòu)建出一套符合我國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)培訓(xùn)體系,但是,在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)仍舊由于各種原因存在一定的不足,其不足點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:1、培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性,隨意性較強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作往往是管