現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才，員工培訓(xùn)變得越來越重要也備受關(guān)注，專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)能滿足現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)需求，解決企業(yè)培訓(xùn)中的痛點，接下來我們了解一下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)是如何解決企業(yè)培訓(xùn)的痛點的。

　　1、培訓(xùn)成本

　　傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式所需花費的成本較高，組織一場培訓(xùn)需要對員工時間進行調(diào)整，除此之外還需要外聘講師、場地租用等等，對于企業(yè)來說負擔也是比較大的，而內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)是依托于互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)方式，無需租用場地等方面的費用，員工通過系統(tǒng)就可以進行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)方式方面更加靈活，員工可以根據(jù)自身的時間對培訓(xùn)進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、執(zhí)行效率

　　傳統(tǒng)的方式在進行培訓(xùn)執(zhí)行的效率低下，需要集中員工協(xié)調(diào)員工的工作時間等方面，組織一場培訓(xùn)耗時耗力，對于培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理又需要花費一定的人力和時間，而通過內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)能夠運用碎片化的時間進行學(xué)習(xí)分析，讓企業(yè)培訓(xùn)形成一個體系，提高培訓(xùn)的執(zhí)行效率。

　　3、培訓(xùn)效果

　　傳統(tǒng)集中式的培訓(xùn)為了節(jié)省時間，一般是以培訓(xùn)人員為主導(dǎo)地位，對員工進行知識灌輸，員工被動接受培訓(xùn)的內(nèi)容，然而所達到的效果確實微乎其微，往往是培訓(xùn)人員教到了，但員工沒有學(xué)到更別說應(yīng)用到日常的工作中去了，造成教與學(xué)的脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)打破了以培訓(xùn)人員為主導(dǎo)的地位，通過培訓(xùn)系統(tǒng)員工和培訓(xùn)人員能進行實時互動，以員工為主導(dǎo)，而且員工也可以在培訓(xùn)結(jié)束后查看回放，并不是說培訓(xùn)結(jié)束就意味著員工學(xué)習(xí)也結(jié)束了，如此一來將教與學(xué)相結(jié)合，大幅度提升了培訓(xùn)的效果。

　　4、培訓(xùn)資源

培訓(xùn)資源是企業(yè)建立內(nèi)部知識體系的基礎(chǔ)，大部分企業(yè)面臨著無培訓(xùn)資源的難題，一般都是從外部采購一些通用的培訓(xùn)課程，但這些課程內(nèi)容根本無法解決員工實際遇到的問題，而培訓(xùn)系統(tǒng)能夠讓員工人人都可以添加培訓(xùn)資源，通過內(nèi)部知識的沉淀萃取從而形成獨特的企業(yè)培訓(xùn)資源，從而形成企業(yè)內(nèi)部知識體系。

隨著國家有關(guān)政策的調(diào)整，許多企業(yè)開始著力構(gòu)建良好的人員培訓(xùn)與績效考核體系，借此提升人力資源的管理水平，從企業(yè)發(fā)展角度來說，人員培訓(xùn)已經(jīng)成為制約并影響其發(fā)展的一個主要因素，也是企業(yè)發(fā)展道路上的一個緊迫任務(wù)。

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