培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長絕對(duì)是最辛苦的老板，對(duì)外說我們是教培機(jī)構(gòu)的老板，但實(shí)情只有自己知道。不了解教培機(jī)構(gòu)校長的人，總以為校長賺錢很容易，不就是坐在辦公室等著底下的老師去招生賺錢嗎?

　　其實(shí)不是，校長就是機(jī)構(gòu)里的一塊磚，哪里有需要就往哪里搬：招生、教研、排課、服務(wù)學(xué)員、招聘……所有的底下老師能做的事情校長都要做。

　　還要應(yīng)對(duì)各種檢查、財(cái)務(wù)問題、人才培養(yǎng)、政策預(yù)估等等，時(shí)刻思考著如何擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、維持學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)營。不是教培行業(yè)的人很難真正了解作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一校之長，在承擔(dān)什么樣的壓力和困難：

　　資金的壓力

　　教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前期投入的資金很大的。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為小微企業(yè)，貸款難，更不要說拉投資基金。很多的校長都是自掏腰包，靠自己的積蓄辦學(xué)。前期都是虧損的，每個(gè)月到了發(fā)工資的日子校長都在焦慮。教育行業(yè)預(yù)收費(fèi)的性質(zhì)決定了必然面臨如何消課和退費(fèi)的問題。

　　最近新規(guī)變化更是讓新辦學(xué)的校長資金壓力變得更大：機(jī)構(gòu)賬號(hào)余額最低10萬元，不得預(yù)收超過3個(gè)月的學(xué)費(fèi)。

　　校長的資金壓力

　　工商稅務(wù)消防的壓力

　　最近各地都在嚴(yán)查辦學(xué)資質(zhì)，取締無證辦學(xué)的機(jī)構(gòu)。辦學(xué)許可證可以說是每個(gè)機(jī)構(gòu)的立身之本，但是辦證的難度之大，光靠正常途徑很難辦下這個(gè)辦學(xué)許可證書。我就聽說有個(gè)學(xué)校為了修改消防驗(yàn)收合格證上的名稱，在教育局、消防辦、住建局之間來回奔波，卻徒勞無功。

　　還有監(jiān)管部門管理彈性之大，各種朝令夕改的規(guī)定，都需要校長硬著頭皮去處理。

　　人才的困難

　　招不到合適的人、新人培訓(xùn)不合格，老師離職…教培行業(yè)人員流動(dòng)之大，機(jī)構(gòu)校長無時(shí)不刻處在無人可用的尷尬狀態(tài)，受制于教培行業(yè)的特殊性，每一個(gè)老師從新手到熟練到名師，機(jī)構(gòu)都支付了很高的培養(yǎng)成本。每一個(gè)老師的離職，都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安撫，甚至還有可能帶走生源。這是每個(gè)校長都不能接受的結(jié)局。

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長不但要管理，凡是還要先身士卒，親自去做培訓(xùn)、做招生。教育培訓(xùn)市場最忌諱就是校長不懂業(yè)務(wù)空談管理。不懂業(yè)務(wù)隔空指揮才是穩(wěn)定的根源。校長過日子并沒有想象中那瀟灑，在辦公室坐等生源，相對(duì)于機(jī)構(gòu)的老師，校長要付出更多的辛苦，卻不一定能夠拿到對(duì)等的報(bào)酬。

　　沒有超常的奉獻(xiàn)精神和超凡的堅(jiān)持毅力很難做好培訓(xùn)學(xué)校!為艱苦創(chuàng)業(yè)的校長們點(diǎn)贊!

　　真正懂招生的校長不但要自己能招生，還要管好自己的招生老師。科汛網(wǎng)校招生CRM，輕松管理機(jī)構(gòu)招生數(shù)據(jù)，校長只需要用數(shù)據(jù)做決策，規(guī)范招生標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。輕松省力~