現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才，員工培訓變得越來越重要也備受關注，專業(yè)的企業(yè)內部培訓系統(tǒng)能滿足現(xiàn)代企業(yè)的培訓需求，解決企業(yè)培訓中的痛點，接下來我們了解一下企業(yè)內部培訓系統(tǒng)是如何解決企業(yè)培訓的痛點的。

　　1、培訓成本

　　傳統(tǒng)的培訓方式所需花費的成本較高，組織一場培訓需要對員工時間進行調整，除此之外還需要外聘講師、場地租用等等，對于企業(yè)來說負擔也是比較大的，而內部培訓系統(tǒng)是依托于互聯(lián)網(wǎng)的培訓方式，無需租用場地等方面的費用，員工通過系統(tǒng)就可以進行相應的培訓學習，培訓方式方面更加靈活，員工可以根據(jù)自身的時間對培訓進行相應的調整。

　　2、執(zhí)行效率

　　傳統(tǒng)的方式在進行培訓執(zhí)行的效率低下，需要集中員工協(xié)調員工的工作時間等方面，組織一場培訓耗時耗力，對于培訓相關數(shù)據(jù)的收集整理又需要花費一定的人力和時間，而通過內部培訓系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)能夠運用碎片化的時間進行學習分析，讓企業(yè)培訓形成一個體系，提高培訓的執(zhí)行效率。

　　3、培訓效果

　　傳統(tǒng)集中式的培訓為了節(jié)省時間，一般是以培訓人員為主導地位，對員工進行知識灌輸，員工被動接受培訓的內容，然而所達到的效果確實微乎其微，往往是培訓人員教到了，但員工沒有學到更別說應用到日常的工作中去了，造成教與學的脫節(jié)，企業(yè)內部培訓系統(tǒng)打破了以培訓人員為主導的地位，通過培訓系統(tǒng)員工和培訓人員能進行實時互動，以員工為主導，而且員工也可以在培訓結束后查看回放，并不是說培訓結束就意味著員工學習也結束了，如此一來將教與學相結合，大幅度提升了培訓的效果。

　　4、培訓資源

　　培訓資源是企業(yè)建立內部知識體系的基礎，大部分企業(yè)面臨著無培訓資源的難題，一般都是從外部采購一些通用的培訓課程，但這些課程內容根本無法解決員工實際遇到的問題，而培訓系統(tǒng)能夠讓員工人人都可以添加培訓資源，通過內部知識的沉淀萃取從而形成獨特的企業(yè)培訓資源，從而形成企業(yè)內部知識體系。