現(xiàn)在的企業(yè)可以瞬間崛起，也能瞬間消失，因此，不斷的學(xué)習(xí)不斷的創(chuàng)新才能有新的生命力，當(dāng)前培訓(xùn)系統(tǒng)軟件是一直以來很受追捧的概念，但是如果概念不能解決實(shí)際問題，那也只能是假大空的東西。 
首先，培訓(xùn)系統(tǒng)軟件不是一個(gè)短期的工程項(xiàng)目，說搭建就能搭建起來的。很多企業(yè)的做法是參考的通用方式,一般是行業(yè)領(lǐng)先公司的體系或者是500強(qiáng)的體系，然后別人有什么，自己也上什么項(xiàng)目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我們的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件搭建好了。這不叫搭建，這是移植。移植的好處是快，移植的壞處是會有排異反應(yīng)，最大的排異就是“壞死”。體系不能很好的運(yùn)作，沒有起到實(shí)際的作用，久而久之就被棄置了。 
其次，我們要搞清楚終極的目標(biāo)。我們的目標(biāo)到底是建一個(gè)“政績工程”，還是要解決實(shí)際問題。這個(gè)和我們認(rèn)知以及思考問題的方式有關(guān)系。我們一開始看到的就是世界五百強(qiáng)的那些完善的、成熟的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件，但是我們往往忘記了去關(guān)心這些培訓(xùn)系統(tǒng)軟件形成的起因和過程。其實(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件是副產(chǎn)物，真正有價(jià)值的是在這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件形成過程中，那些公司所做的實(shí)踐。這就好像是種果樹，如果沒有長年累月的細(xì)心灌溉和養(yǎng)護(hù)，果子是不會隨便出現(xiàn)的。果子能結(jié)出來自然是好事，但是在種植過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)才是根本，學(xué)習(xí)了那些經(jīng)驗(yàn)，在下一次的種植中去運(yùn)用，那么結(jié)果是自然而然的。 
對“培訓(xùn)系統(tǒng)軟件”有了正確認(rèn)識之后，我們再來思考如何搭建，大家要有心理準(zhǔn)備，一套運(yùn)轉(zhuǎn)良好的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件，是需要時(shí)間雕琢的，我的觀點(diǎn)是一般3年可以有個(gè)雛形，5年才能比較穩(wěn)定。下面看看怎么搭建。 
第一步，理解公司現(xiàn)有的學(xué)習(xí)和知識分享的現(xiàn)狀及特點(diǎn)。以我自己的經(jīng)歷為例，一家德資500強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，學(xué)習(xí)和知識分享的氛圍特點(diǎn)是穩(wěn)健、格式化、真心的重視、能潛下心來、愿意投入人力、物力、財(cái)力和時(shí)間；一家本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，學(xué)習(xí)和知識分享的氛圍特點(diǎn)是熱情高、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈、追求快速、對于學(xué)習(xí)的重要性的認(rèn)識停留在口號式的層面，并沒有走心，因此在人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間上的投入顯然不如前一家，并且在優(yōu)先級的排列上學(xué)習(xí)和發(fā)展都是比較靠后的。那么如果在沒有清楚了解這些特點(diǎn)的時(shí)候，就盲目地引進(jìn)一套成熟的體系，那么這套體系真能被擱置。 
第二步，了解公司的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)及發(fā)展時(shí)期。顯然一家工業(yè)企業(yè)和一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一家服務(wù)業(yè)企業(yè)和一家快消企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不同，企業(yè)的崗位設(shè)置也不一樣，搭建的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件也肯定是不一樣的。一家初創(chuàng)企業(yè)和一家成熟的企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件搭建也肯定是不同的。 
培訓(xùn)系統(tǒng)軟件是當(dāng)前很多企業(yè)在企業(yè)培訓(xùn)上非常明智的選擇。在搭建培訓(xùn)系統(tǒng)軟件時(shí)相信很多小伙伴也都會遇到各種各樣的疑問。一起來和北京了解如何建立優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)系統(tǒng)軟件吧。
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