優(yōu)質的培訓系統(tǒng)軟件對一個企業(yè)的發(fā)展是相當有益的。企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件是在內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體，因此建設企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件也是一個系統(tǒng)工程。那么企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件應該怎么著手構建呢？今天我們就來談談企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件建設方案。 
企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件需注重人力資源 
企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件的構建需要考慮人力資源管理的關系，人力資源管理水平的高低，直接影響著培訓的質量。人力資源管理的招聘、績效、能力評估和人才培養(yǎng)等模塊的工作為培訓需求的識別提供了信息輸入支持，而員工勝任與發(fā)展模塊如果能與培訓相連動的話又能為培訓后的應用、激發(fā)員工學習積極性提供了制度性保障。從某種程度上來說，培訓工作水平的高低與人力資源管理息息相關。 
企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件需整合資源 
資源里包括課程體系、講師體系、培訓經費、培訓系統(tǒng)軟件等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數(shù)培訓從業(yè)者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最后的培訓效果都可以預見。課程體系和講師體系是資源層面最重要的兩組資源，這兩者直接決定了培訓體系能否運轉。 
企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件搭建分三步：第一，理清公司現(xiàn)有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設置;第二，結合崗位性質，進行課程優(yōu)化，搭建高中低三層課程;第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件。 
講師體系的搭建也分為三步：第一，成立講師專家評估小組，確定報名海選的條件以及講師待遇和激勵政策;第二，進行講師海選，收集所有滿足條件，并進行課件制作、試講等評比，選出優(yōu)秀預備講師人才;第三，進行講師隊伍管理激勵，形成戰(zhàn)斗力。 
企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件需有戰(zhàn)略思維 
戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)方向，也決定了企業(yè)今后要加強的知識技能領域重點。因此企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件如果要能支撐到戰(zhàn)略的話，則需要緊緊圍繞戰(zhàn)略來開展。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓工作方向的龍頭，而培訓則培養(yǎng)員工具備適應戰(zhàn)略需要的工作技能，達到支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。 
而要實現(xiàn)這種支撐作用，一支專業(yè)化的培訓隊伍則是必不可少的。同時，要滿足這種戰(zhàn)略性的需求，則需要培訓資源的支持。這種資源在硬件設施上體現(xiàn)為財力投入、硬件設施等，軟件上則體現(xiàn)為師資、課程、案例、方法等，而要做到針對性，對企業(yè)的本身的知識經驗總結就必不可少。
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