當(dāng)前企業(yè)發(fā)揮，員工培訓(xùn)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)軟件的應(yīng)該可是，同樣的做企業(yè)員工培訓(xùn)，為什么有的企業(yè)員工培訓(xùn)效果好，有的企業(yè)員工培訓(xùn)效不行呢？培訓(xùn)為什么落不了地呢？導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果差別的原因是什么呢？企業(yè)如何才能進行有效的培訓(xùn)呢？ 
下面，北京小編為大家分享一些關(guān)于在線培訓(xùn)系統(tǒng)軟件的經(jīng)驗，希望對大家有幫助。 
分層次培訓(xùn) 
培訓(xùn)為什么需要分層次？因為不同的層次，不同的崗位，人們看問題的角度和高度都不一樣，對知識的理解和運用也不一樣。所以企業(yè)的高層培訓(xùn)更多需要培訓(xùn)一些戰(zhàn)略類、宏觀類、思維類、全局性的高端課程?；鶎优嘤?xùn)主要是一些操作性、可行性、行動力、執(zhí)行力比較強的課程。企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)分對待，有利于滿足不同員工的成長需求，高層最好到外面學(xué)習(xí)，基層最好是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 
分崗位培訓(xùn) 
因為管理員、銷售員、技術(shù)員、服務(wù)員各自的工作內(nèi)容不一樣，所以他們需要學(xué)習(xí)的知識和技能也不一樣，企業(yè)員工培訓(xùn)最好區(qū)分崗位，不要把太多不同崗位的人拉在一起做培訓(xùn)。因為不同的價值觀、理念、思想和行為都有沖突，所以企業(yè)員工培訓(xùn)的人數(shù)并不見得越多越好，有時還不利于提高企業(yè)的培訓(xùn)效果。比如技術(shù)員關(guān)注事，他們認為把品質(zhì)好才是最關(guān)鍵；銷售員更關(guān)注人，他們認為把人搞定才是最關(guān)鍵，所以講師的一個觀點很難同進滿足不同價值觀的兩個人。企業(yè)只有根據(jù)工種不同，采取不一樣的培訓(xùn)方式，才能取得良好的培訓(xùn)效果。 
分內(nèi)容培訓(xùn) 
因為企業(yè)員工崗位不一樣，所以他們需要學(xué)習(xí)知識和理念也不一樣，高層更多的是接受一些摸不著、看不見，說不清、道不明的思想和觀念的培訓(xùn)?；鶎痈嗟氖墙邮芤恍┚唧w的事務(wù)性培訓(xùn)。如果員工培訓(xùn)內(nèi)容給反了，那么培訓(xùn)就會誤導(dǎo)人。高層如果沒有思想觀念的培訓(xùn)，他會失去工作的目標和方向，動力和激情?；鶎尤绻^多的強調(diào)思想和理念的培訓(xùn)，他們會變得不務(wù)實，整天會胡思亂想，甚至總覺得自己懷才不遇。因此，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容一定是根性員工的工作需求量身定做，才能真正讓培訓(xùn)產(chǎn)生生產(chǎn)力。
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