有人估計，全國有4000萬人在社交電商平臺創(chuàng)業(yè)。

　　是不是都賺得盆滿缽溢?肯定不是。但也不至于傾家蕩產(chǎn)。畢竟很多平臺幾乎是零投入，即使有投入也不過幾百元。確實算得上低風(fēng)險。

　　同樣選擇在社交電商平臺創(chuàng)業(yè)，因為平臺的不同，賺多賺少相差甚遠(yuǎn)。有人月入幾萬十幾萬，也有人僅有幾元幾十元。

　　除了有能力方面的差距，平臺的差距也是重要原因。正應(yīng)了一句老話：選擇不對，努力白費(fèi)。

　　那么，選擇一個社交電商平臺，應(yīng)該注意哪些方面呢?我以為要從9個方面考察：

　　第一，看老板(創(chuàng)始人)

　　老板是不是財大氣粗?老板是不是以圈錢為目的?老板有沒有清晰的發(fā)展思路?老板修為怎么樣?等等。

　　第二，看投資方

　　做社交電商平臺，起步階段非常燒錢。沒有足夠的資金實力，很有可能出師未捷身先死。

　　投資方的智商比普通小老百姓要高很多，凡是未來不被看好的平臺，投資方絕對不會輕易賺錢。

　　第三，看商品品質(zhì)

　　消費(fèi)者都不傻，被坑了以后總會長記性的。社交電商平臺的消費(fèi)商(既是消費(fèi)者又是經(jīng)營者)，主要通過自己的朋友圈賣貨。

　　如果東西品質(zhì)得不到保證，不僅傷了人脈，更會把生意做成一錘子買賣，一定會走入窮途末路。

　　第四，比價格

　　質(zhì)優(yōu)價低者一定會吸引更多流量。哪家平臺成本控制得好，競爭優(yōu)勢就會多一點。

　　在各方面都旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，打價格戰(zhàn)，不可避免。

　　第五，看自有品牌

　　如果平臺賣的全是別人的東西，定價權(quán)在別人手里。自己有的，別人都有。自己沒有的，別人也有。

　　這樣的平臺，還沒有形成核心競爭力，很容易在后面的PK中出局。

　　相反，擁有質(zhì)優(yōu)價平的自主品牌商品，定價錢在自己手里，人無我有。雖然前期推廣難度較大，但一旦被消費(fèi)者接受，容易變成長期的忠誠客戶。

　　當(dāng)平臺的主要利潤來自自主品牌時，大通貨商品將以更低的價格變成引流品，變成粘客品。

　　自主品牌如果不能形成拳頭產(chǎn)品，那么，競爭中必定處于不利地位。

　　第六，看供應(yīng)鏈

　　平臺最燒錢的地方在供應(yīng)鏈。資金實力不濟(jì)的小平臺，基本有心殺賊，無力回天。只能小打小鬧，難以形成氣候。

　　幾十萬上百萬的商品，能不能實現(xiàn)貨暢其流?主要看供應(yīng)鏈夠不夠強(qiáng)悍。

　　當(dāng)然，一些垂直類的細(xì)分平臺，也能從市場中分得一杯羹，但發(fā)展空間不會很大。

　　第七，看激勵制度

　　有些平臺，為了鼓勵人員擼起袖子加油干，實行每月業(yè)績清零。完不成任務(wù)降級。

　　有些平臺，獎勵代金券、金幣，不能提現(xiàn)，只能在平臺內(nèi)使用。

　　制度的差異，直接決定了收益的不同。

　　第八，看平臺發(fā)展階段

　　平臺擴(kuò)張期，政策力度大，創(chuàng)業(yè)者得實惠，消費(fèi)者得實惠。

　　平臺進(jìn)入瓶頸期、衰退期，創(chuàng)業(yè)者收益下滑是自然而然的。

　　第九，看底層人員生存狀況

　　這一條，很多你身邊的好朋友都不會講，因為講不清楚，即使講清楚了恐怕他自己信心都會動搖。

　　幾乎所有的平臺都會涉及到團(tuán)隊打造問題，說通俗一點就是“拉人頭”。

　　拉人頭的收入是很可觀的，有些平臺，拉一個人頭盡收益四五百。多拉多得。

　　很多迅速暴富的創(chuàng)業(yè)者就是這么做的，也要求下面的人這么拉人。

　　快是快，但總會有底層的創(chuàng)業(yè)者無人可拉。

　　于是整個團(tuán)隊由于底層沒動力，全線停運(yùn)。

　　好的平臺，一定會考慮底層的拉不到人頭的創(chuàng)業(yè)者怎么活下去?

　　比如，TA有幾十上百個經(jīng)常光顧的老客戶，單店就有了細(xì)水長流，可以持續(xù)發(fā)展。

　　凡是大量底層人員呈現(xiàn)僵尸狀態(tài)的平臺，一定走不遠(yuǎn)。

　　以上是科汛小編整理的“如何選擇社交電商平臺?選擇社交電商的幾大因素?”的內(nèi)容，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>