面對2020年疫情的開始至今壓迫下許多商家都正在被這些問題困擾：線下門店無法精細(xì)化運(yùn)營，二次復(fù)購率低;多店多倉管理困難，超賣斷貨頻繁出現(xiàn);分銷商網(wǎng)絡(luò)龐大，經(jīng)營策略不同，難以統(tǒng)一管理;線上訂單處理速度慢，倉儲規(guī)劃不合理;線上線下業(yè)務(wù)需要獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)成本高企;線上線下場景割裂，無法進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)經(jīng)營。那么今天微三云段老師在這里分享些解決方案給大家

　　1、全方位管理， 覆蓋電商全業(yè)務(wù)流程

　　優(yōu)秀的商城及獨(dú)立網(wǎng)店搭建工具，打造個(gè)性化交易系統(tǒng)

　　全面整合線上電商平臺，多平臺訂單管理，穩(wěn)定高效

　　構(gòu)建高效的庫內(nèi)作業(yè)環(huán)境，完善的商品批次及有效期管理

　　成熟的分銷管理功能，快速代發(fā)訂單，發(fā)貨結(jié)算更便利

　　2、線上線下一體， 打破業(yè)務(wù)場景壁壘

　　精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的門店P(guān)OS系統(tǒng)，線下管理有妙招

　　ERP與門店P(guān)OS系統(tǒng)高度集成，線上線下不再孤立

　　線上線下一盤貨，同款同價(jià)助企業(yè)搶占先機(jī)

　　線上線下數(shù)據(jù)共享分析，全面提升企業(yè)運(yùn)營能力

　　3、業(yè)財(cái)稅一體， 幫助企業(yè)降本增效

　　新零售系統(tǒng)+多功能營銷工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化及自動(dòng)化

　　借助全源碼輸出平臺的優(yōu)勢，徹底打通訂單流、物流以及結(jié)算流

　　微三云云平臺將依托其強(qiáng)大的底層架構(gòu)-公共服務(wù)云，站在用戶角度去思考，研發(fā)出具有多元化盈利模式、去中心化、打通全鏈路的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺，通過新技術(shù)的發(fā)展和落地實(shí)踐，來推動(dòng)行業(yè)應(yīng)用軟件架構(gòu)和工程實(shí)踐不斷變革和創(chuàng)新。

　　云平臺通過組合式的應(yīng)用模塊，為客戶提供完善的、最具匹配度的商業(yè)應(yīng)用解決方案。并根據(jù)“AARRR漏斗模型”軌跡做出了相應(yīng)的應(yīng)用工具，通過技術(shù)助力企業(yè)提高自身營銷水平，用最低的成本，使平臺享受循環(huán)不斷的超級流量，積累更多的用戶資源帶來長久的收益。

　　社交新零售電商的本質(zhì)就是一切以人為鏈接，以人為中心的一種電商商業(yè)模式。簡單地講，就是線上、線下、技術(shù)、數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈，也就是零售價(jià)值所有要素和場景的融合。

　　對于商家來說，建立私域流量池的第一步就是為私域流量池導(dǎo)入流量，通過多方位運(yùn)營和營銷找到高度集中的潛在用戶群體，使他們成為自己的意向客戶。而在做私域流量的時(shí)候，既要有意識拉新，更要下意識形成閉環(huán)。

　　打造新電商形態(tài)

　　騰訊高級副總裁張小龍此前在2021年微信公開課Pro上透露，2020年微信商業(yè)生態(tài)內(nèi)的GMV增長約100%。這意味著，去年，微信全域內(nèi)小程序GMV規(guī)模至少為1.6萬億元。

　　快手財(cái)報(bào)顯示，2020年，電商業(yè)務(wù)GMV為3816億元。2021Q1，電商業(yè)務(wù)GMV達(dá)到1186億元，同比增長219.8%。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，快手已將今年電商的GMV目標(biāo)定在7500至8000億元。

　　另外，去年，抖音電商GMV已達(dá)到5000億元，同比增長了三倍多。而今年，抖音電商GMV目標(biāo)是1萬億元。

　　據(jù)此計(jì)算，2020年，微信、快手、抖音三大平臺總GMV已超過拼多多(1.67萬億元)，接近京東電商2.61萬億的GMV規(guī)模。

　　毫無疑問，去中心化電商已經(jīng)成為零售行業(yè)極為重要的勢力，去中心化趨勢已不可阻擋。面對澎湃生長的萬億級市場，玩家們該如何搶占先機(jī)?

　　有行業(yè)人士認(rèn)為，“私域流量的表層邏輯在于與用戶實(shí)現(xiàn)交互，底層邏輯則是通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)對用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)獲取，最終再反映在交易環(huán)節(jié)。一般來說，私域流量運(yùn)營能提升12%左右的線下銷售額?！?/p>

　　總結(jié)就是，大私域時(shí)代，商家要實(shí)現(xiàn)“貨找人”，其關(guān)鍵就在于對用戶數(shù)據(jù)的洞察與分析。未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開的

　　針對這個(gè)商業(yè)大生態(tài)微三云早早做了規(guī)劃布局，針對“人-場-貨”，已經(jīng)打造了“云平臺、、超級APP、供應(yīng)鏈”三大產(chǎn)品矩陣。

　　針對“貨”這個(gè)環(huán)節(jié)，有專門的“供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，將各地產(chǎn)業(yè)聚集起來在線化，打通供需兩端，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)資源的精準(zhǔn)配置與高效對接，加速產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。

　　針對“人”這一塊有“超級App”，通過疊加用戶高頻使用的“頭條、微信、支付寶”功能，通過用戶習(xí)慣更快速支配他們行為，把用戶“聚”起來，一個(gè)包含有社交、im聊天、電商、新聞、廣告、游戲、支付等功能滿足用戶的各項(xiàng)基本需求，進(jìn)而為商家聚集大量用戶商業(yè)化運(yùn)營，在使用的過程中，商家的運(yùn)營數(shù)據(jù)可永久儲存于云端，形成公域流量與私域流量的切換，商家可根據(jù)需求快速剔除合作新增新的應(yīng)用，無須為用戶流量擔(dān)憂。

　　針對“場”云平臺作為產(chǎn)品體系的核心產(chǎn)品。云平臺的框架及去中心化的應(yīng)用組合，重點(diǎn)結(jié)合云平臺已有的70+產(chǎn)品應(yīng)用(短視頻、眾籌、批發(fā)零售、大禮包、分傭、招商獎(jiǎng)勵(lì)……)結(jié)合客戶案例，圍繞“引流-轉(zhuǎn)化-沉淀-裂變”商業(yè)邏輯。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，電商行業(yè)渴求好模式，一個(gè)商業(yè)模式會不斷的更替，不斷的升級。任何一個(gè)平臺都想要一個(gè)好的營銷玩法讓用戶裂變，銷售額增長平臺還能有所盈利。

　　任何營銷離不開二個(gè)目標(biāo)：拉新和復(fù)購。拼團(tuán)和分銷模式，這二者都是如今非常熱門的商業(yè)模式!

　　拼團(tuán)玩法需迭代，需要升級，傳統(tǒng)的拼團(tuán)那玩玩法對用戶缺少吸引力，難以激發(fā)更多的用戶參與活躍也導(dǎo)致留存率低。風(fēng)險(xiǎn)難控制

　　如果你是消費(fèi)者，告訴你有個(gè)活動(dòng)，拼團(tuán)抽獎(jiǎng)，5人組團(tuán)，2人中獎(jiǎng)，3人不中，

　　一個(gè)拼團(tuán)區(qū)可以設(shè)置多個(gè)產(chǎn)品+購物幣的形式，這樣進(jìn)來參團(tuán)的人如何沒有喜歡的產(chǎn)品就可以選擇購物幣，中獎(jiǎng)了的話就可以拿著購物幣去商城兌換自己喜歡的產(chǎn)品

　　中獎(jiǎng)的人拿產(chǎn)品，參與的錢變成儲蓄金，金額會全返，每天逐步返還或者再次參與活動(dòng)解鎖到零錢，

　　不中的人金額一次性返還，平臺獎(jiǎng)勵(lì)10元紅包，

　　作為消費(fèi)者不管中不中獎(jiǎng)，參與的錢都全返，中的拿產(chǎn)品，不中的拿紅包，愿不愿意參加活動(dòng)，

　　作為商家，告訴你2個(gè)產(chǎn)品引流五個(gè)消費(fèi)者，不但不虧錢，還有錢賺，還能快速賣貨，引流，還能賺打造品牌知名度

　　當(dāng)平臺有了一定的粉絲量的時(shí)候，還可以將拼團(tuán)區(qū)做成廣告位的形式售賣，可以和加盟到平臺的其他商家進(jìn)行協(xié)商，購買廣告位將他的產(chǎn)品放到拼團(tuán)區(qū)做活動(dòng)，即加盟的商家推廣了自己品牌力，平臺也掙取了廣告補(bǔ)貼