“雙減”之下，獨(dú)角獸一夜被打回原形，今年整個(gè)在線教育市值蒸發(fā)了近7400億元。

有的教輔機(jī)構(gòu)面對(duì)“裁員風(fēng)波”、“破產(chǎn)傳聞”，回答得比較含蓄，比如用正常優(yōu)化、季度性末位淘汰、調(diào)節(jié)冗余等說(shuō)辭，來(lái)模糊和混淆“裁員”的事實(shí)。

潮水涌來(lái)，人們紛紛尋找離岸的渡船。據(jù)智聯(lián)招聘《2021教培行業(yè)人才市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，教培行業(yè)6月和7月的發(fā)布職位數(shù)分別環(huán)比下降9%、6.5%。其中銷售、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、人力等崗位人才需求明顯減少，較3月收縮幅度較大，降幅分別為42%、37.2%、35.9%。整體業(yè)務(wù)的收縮首先會(huì)沖擊銷售、人力等通用型人才。一線城市首當(dāng)其沖。7月，一線城市教培業(yè)發(fā)布職位數(shù)比3月減少了38.2%，高于其他城市等級(jí)，其中北京降幅達(dá)49.3%，居全國(guó)首位?！半p減”后，7月進(jìn)行求職的原教培從業(yè)者中，51.4%已為離職狀態(tài)。一線城市教培行業(yè)求職者中已離職人員比例為46.3%。

在雙減政策預(yù)期的影響下,去年還在急速擴(kuò)張的一些大型教育公司正在通過(guò)裁員、優(yōu)化的方式對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行削減,以確保企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。以最近業(yè)內(nèi)瘋傳的小麥助教欠薪為例,一家做教育信息化的B端企業(yè),又不直接服務(wù)家長(zhǎng),雙減政策對(duì)B端企業(yè)的影響沖擊照理來(lái)說(shuō)是很小的?，F(xiàn)在頻頻傳出“變相裁員”、“拖欠工資”、“低價(jià)銷售”,甚至“破產(chǎn)”、“跑路”的事情。有消息稱小麥助教公司的現(xiàn)金流應(yīng)該是出現(xiàn)了問(wèn)題。上半年公司運(yùn)營(yíng)虧損2000萬(wàn),現(xiàn)在公司賬上只剩下2000萬(wàn)。今日頭條新聞發(fā)布了《教育行業(yè)爆雷!小麥助教拖欠新增,員工維權(quán)自救》的報(bào)道。

市場(chǎng)是殘酷的,許多風(fēng)光一時(shí)的眾多行業(yè)領(lǐng)袖都被無(wú)情地扼殺了,眾多名不見(jiàn)經(jīng)傳的新星企業(yè)脫穎而出,潮起潮落傳達(dá)了一個(gè)清晰的信號(hào):環(huán)境的變化,需要企業(yè)重新審視自身經(jīng)營(yíng)之本、經(jīng)營(yíng)之道,即企業(yè)的事業(yè)理論。在當(dāng)今激蕩的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)了巨大沖擊,企業(yè)需要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、創(chuàng)新者的思維,站在市場(chǎng)和消費(fèi)者的角度,進(jìn)行資源和技術(shù)的重新整合。過(guò)去的成功歸于歷史,未來(lái)的成功需要立足高遠(yuǎn)的視野、寬廣的胸懷、執(zhí)著的性格與專長(zhǎng)的能力。

新形勢(shì)下,企業(yè)立足客戶需求,把握技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)趨勢(shì),回歸本源,重新定義企業(yè)的事業(yè)理論。如華為總裁任正非始終戰(zhàn)戰(zhàn)棘棘地面對(duì)市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)華為在被對(duì)手打敗之前,必須要能夠被自己打敗,也就是從內(nèi)部用批判的視角看待過(guò)去的成功,始終保持變革的心,時(shí)刻準(zhǔn)備改變,持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。這也是華為在世界通信行業(yè)的強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,從一個(gè)無(wú)名小輩成長(zhǎng)為世界頭號(hào)通信設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)鍵。