前段時間印度電影《起跑線》講述了一對中產(chǎn)階級夫婦為了能夠讓小孩從小接受最好的教育，舉家搬遷到昂貴的學區(qū)房小區(qū)，努力融入“上流社會”。這對夫婦認為，孩子進不了好的學校，就沒法考上好的大學，考不上好的大學將來就不能進入跨國公司找一個好工作，從而被同齡人拋下，失去了自信、崩潰、學壞、吸毒……

這或許也是當下中國社會教育的寫照，學區(qū)房似乎成了一個魔咒，“不能輸在起跑線上”這句話，甚至造就了一個板塊的崛起——教育培訓機構。

“教育培訓業(yè)是21世紀最朝陽產(chǎn)業(yè)之一 ” 的觀點，已成為越來越多人的共識。

現(xiàn)在，國內(nèi)的教育培訓機構約140萬家。教育培訓機構市場的火爆，也直接導致了競爭的越來越激烈，教育行業(yè)上演了一場“群雄逐鹿”的大戲。其中，年營收在 350 萬元以下的小微型教育機構有 120萬 家，占比 86%；年營收在 350 萬元至 1000萬元的中型機構有15萬家，占比 11%。中小型教育機構的總數(shù)合計占比達到 97%。

在優(yōu)勝劣汰大浪淘沙的市場選擇下，教育培訓市場呈現(xiàn)出極度分散的市場格局，形成了“大市場，小公司”的現(xiàn)狀。

以前的招生的手段失效了

以前，派出100張傳單，有20-30個客戶拿著單頁上門，排隊要求報課；

現(xiàn)在，派出1000張傳單，能有20-30個客戶拿著單頁上門，就要偷著笑了；

以前，做一場社區(qū)或者商超活動，漫山遍野擠滿了排隊參加活動的客戶；

現(xiàn)在，做一場社區(qū)或者商超活動，工作人員比參加活動的客戶還要多；

以前，電話銷售基本一打一個準，周末的體驗課還要排隊輪候；

現(xiàn)在，電話基本打一個掛一個，好不容易約上們，都小心伺候著；

為什么以前好用的招生方法在現(xiàn)在不好用了呢？

酒香巷子深的酒賣不動了

以前有句老話叫“酒香不怕巷子深”，就好似現(xiàn)在如火如荼的茅臺酒，就算沒喝過也一定知道。茅臺酒酒好不好？但是茅臺酒每年的廣告費用照樣砸?guī)讉€億，如果茅臺不砸這幾個億，后來者五糧液、汾酒等是不是就反超了呢？

機構也一樣，就算課程打磨的近乎完美，如果家長找不到你，試問家長為何選擇你？特別是在一路上找你的時候，還遇到甲乙丙丁一路上伸過來的橄欖枝——有人打折，有人降價，甚至還有人免費，你確定家長經(jīng)得起這么多誘惑？

市場在變，客戶在變

以前，我們面對的還是60-70年代的家長，那會還沒有互聯(lián)網(wǎng)，更沒有移動互聯(lián)網(wǎng)；現(xiàn)在，我們面對的是自幼在互聯(lián)網(wǎng)年代長大的一批家長，他們現(xiàn)在的生活、一舉一動都離不開互聯(lián)網(wǎng)，試問：當你自己走路的時候拿到一張單頁，你會認真看嘛？當你接到陌生的推銷電話，你會一直聽下去等人講完嘛？當你不了解一個新鮮事物的時候，你會主動上門去咨詢嘛？——絕大部分80后的人會說NO，因為他們獲取信息的方式不再單一。

在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的帶動下，教育逐漸從線下走向線上，在線教育近幾年一直處于行業(yè)的風口浪尖，隨著基礎設施的不斷完善，用戶需求也發(fā)生不少變化，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局在線教育領域，在線上教育逐漸成為課外主流之后，越來越多的中小培訓機構也紛紛謀求轉升級。

如今，“微信”是互聯(lián)網(wǎng)90%流量的集散中心，通過“微信”傳播可以說是目前最可靠的引流方式。對比搭建一個平臺的成本來說，課堂街微門戶更是中小培訓機構、個人教師的必備神器。

這是一款神奇的工具，由微信端和網(wǎng)頁端管理平臺組成，涵蓋了教務管理、學生管理、班級管理、訂單管理、意向用戶追蹤等，涵蓋機構方方面面。

讓機構能有更好的場景化推廣，讓招生引流真正落地，打造自己的知識付費。

三部曲：

1. 再小的課程都有大大的門面。

哪怕你只是一個人、一門課，都能通過微門戶，包裝成得到、喜馬拉雅專欄的模樣，課程價值瞬間翻翻。

2. 手機輕松操作，一鍵分享。

通過手機進行裝飾微門戶店鋪，提供圖文、音頻、點播、直播、互動、試卷六種知識形式，各種精美的海報模板，多樣化的展現(xiàn)形式可以滿足用戶在不同場景下的不同需要。

3. 喜歡就下單，購買無障礙。

學員中心與微信直接綁定，任何游客都可以在第一次看到微門戶展現(xiàn)的精品課程時，直接通過微信錢包付款購買，沒有任何障礙。