企業(yè)培訓(xùn)對于提升企業(yè)競爭力是非常有幫助的，企業(yè)培訓(xùn)方案是按照企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在全方位、客觀分析需求的基礎(chǔ)上，按照一定的邏輯順序，對培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式及其培訓(xùn)內(nèi)容等搞好預(yù)先設(shè)定的規(guī)劃，是培訓(xùn)活動能夠順利進(jìn)行的保證。企業(yè)培訓(xùn)是一個系統(tǒng)、長期的過程，在實(shí)施前一定要有科學(xué)、合理的計劃。人力資源部主動參加到培訓(xùn)計劃的規(guī)劃中，了解公司會投放什么新產(chǎn)品、建立哪些辦公室、生產(chǎn)哪些輪胎及其是不是拓展新的工廠等，以此確定以后的企業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才，進(jìn)而提早啟動相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)計劃。那么，那么企業(yè)培訓(xùn)方案制定需要做好哪些?具體可從以下五個方面著手。

　　企業(yè)培訓(xùn)方案制定

　　1.分析培訓(xùn)需求

　　制訂培訓(xùn)計劃的一個重要前提條件是搞好需求分析，即明確培訓(xùn)的目的。通常情況下，培訓(xùn)要同時符合企業(yè)和個人的雙層需求。所以，做培訓(xùn)需求分析可從企業(yè)和個人兩個方面著手。

　　(1)通過對企業(yè)的分析，確定培訓(xùn)的意義、目的、內(nèi)容、方向、步驟和費(fèi)用支出等。

　　(2)通過對個人的分析，將員工的需求與企業(yè)需求充分結(jié)合，確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)。

　　企業(yè)培訓(xùn)方案

　　2.確定培訓(xùn)目標(biāo)

　　目標(biāo)為培訓(xùn)方案的設(shè)計提供了方向，也是考量最后培訓(xùn)效果的依據(jù)。企業(yè)對培訓(xùn)需求搞好精準(zhǔn)的分析后，就可以更進(jìn)一步確定培訓(xùn)目的，即確定通過培訓(xùn)要達(dá)到怎樣的效果。例如，對新員工的培訓(xùn)，目的是加強(qiáng)其對企業(yè)的了解，熟知企業(yè)理念和文化，了解工作的基本情況;對一線員工培訓(xùn)，目的是提升工作技能，加強(qiáng)工作能力;對管理層的培訓(xùn)，目的是強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)力，提升對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　3.制定培訓(xùn)課程

　　明用來匹配培訓(xùn)需求的所有種類的培訓(xùn)課程。這個清單，還包括針對少部分員工的個性化培訓(xùn)需求(甚至是一個單獨(dú)的個人)，當(dāng)然也包括許多人都想?yún)⒓拥墓残曰嘤?xùn)需求。

　　4.制定執(zhí)行方案

　　培訓(xùn)方案是培訓(xùn)計劃的核心，旨在告知執(zhí)行人如何去執(zhí)行計劃。例如，怎樣選拔培訓(xùn)對象，選用怎樣的培訓(xùn)師，如何確定培訓(xùn)時間和地點(diǎn)，培訓(xùn)的預(yù)算是多少等。這些具體的需求都一定要在方案中詳細(xì)提出來。

　　5.確認(rèn)培訓(xùn)預(yù)算

　　影響培訓(xùn)計劃能不能執(zhí)行的最后一個因素是培訓(xùn)預(yù)算。在不確定有充足經(jīng)費(fèi)支撐的情況下，制訂任何綜合培訓(xùn)計劃全是沒有意義的。制訂計劃的同時，需要考慮到企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算。即使培訓(xùn)預(yù)算全是由企業(yè)決策層決定的，可是人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過向決策層呈現(xiàn)出為培訓(xùn)投資的“建議書”，說明為什么要花錢培訓(xùn)、會給企業(yè)帶來什么樣效益。