當(dāng)今企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)想要提高自己的競爭力做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是必不可少的，那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的意義是什么?內(nèi)部培訓(xùn)體系建立需注意什么?

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的特點(diǎn)

　　培訓(xùn)體系是不是合理有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)是該培訓(xùn)體系是否可以增加企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。合理有效的培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

　　1、合理有效的培訓(xùn)體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

　　2、合理有效的培訓(xùn)體系緊緊圍繞企業(yè)核心需求

　　3、合理有效的培訓(xùn)體系是多層次全方位的

　　4、合理有效的培訓(xùn)體系綜合考慮了員工的自我發(fā)展的需要

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立有哪些是需要我們關(guān)注的呢?

　　員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等3個方面。

　　(1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)有兩類：外界培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一般而言，規(guī)模較大的企業(yè)可以建立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，規(guī)模較小的公司，或者是培訓(xùn)內(nèi)容比較專業(yè)，或者是參加培訓(xùn)的人員較少缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益時，可以求助于外界咨詢機(jī)構(gòu)。

　　(2)培訓(xùn)對象

　　按照參加培訓(xùn)的人員不同，可分成：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。應(yīng)按照不同的受訓(xùn)對象，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

　　(3)培訓(xùn)方式

　　從培訓(xùn)的方式來看，有職內(nèi)培訓(xùn)(On-the-jobTraining)和職外培訓(xùn)(Off-the-jobTraining)。

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

　　職內(nèi)教育指工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等方式，職內(nèi)教育對提高員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力方面擁有良好的效果。

　　職外教育指專門的培訓(xùn)現(xiàn)場接受履行職務(wù)所必要的知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)，非在職培訓(xùn)的方法有很多，可運(yùn)用傳授知識，發(fā)展技能訓(xùn)練以及改變工作態(tài)度的培訓(xùn)等。