企業(yè)內部培訓需要歸納了一套比較完善的企業(yè)內部培訓體系;企業(yè)內部培訓體系服務宗旨：一切不能以提高人才效率，減少人力成本為目的，以及難以最后落地的企業(yè)內部培訓體系，全部都是毫無意義的紙上談兵。

　　企業(yè)內部培訓方式包括

　　因此建立企業(yè)內部培訓體系的核心：一定要在基于可以實現的前提下，來追求達到更深層目的：盡量的提高人效，減少人力成本。

　　所以企業(yè)人才內部培訓的體系，主要應當從下列幾個方面進行

　　提煉勝任能力模型以績效優(yōu)秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分成通用素質、專業(yè)能力、管理能力三大方面。

　　制定任職等級及任職標準將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，并按勝任能力模型，明確出每一個等級的任職能力標準，這是人才培養(yǎng)的目標。

　　制定課程體系和培養(yǎng)培訓導師針對每一個等級的任職能力標準，開發(fā)出相應的知識、技能培訓課程，并編制試題庫。根據內部培訓與外部聘用，選撥出企業(yè)各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。

　　企業(yè)內部培訓

　　建立培訓實施機制建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，進而保障培訓課程的高效實施與效果達成。當然，假如企業(yè)因為人力和資金的問題，不能自己完成內部培訓體系的落地，還可以應用企業(yè)培訓平臺。

　　當然，假如企業(yè)因為自身人力和資金等的問題，不能自己完成內部陪訓體系的落地，還可以應用類似云學堂這種一站式的企業(yè)培訓平臺。

　　企業(yè)內訓

　　通過培訓體系建設最終輸出的4大類成果，即A公司“培訓體系發(fā)展規(guī)劃+培訓需求與評估體系+培訓資源體系+培訓的運營管理體系”。

　　這幾個方面中，培訓體系發(fā)展規(guī)劃主要解決方向和路徑的問題，培訓需求評估體系主要解決的是培訓工作發(fā)力點和效果的問題。培訓資源體系主要解決的是培訓實現的可能性問題，而運營管理體系，主要解決的是系統(tǒng)運行自我管理和優(yōu)化的問題。四者一起作用，不可或缺。

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