培訓(xùn)系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)用來提升員工能力、促進(jìn)員工發(fā)展的工具。它可以幫助企業(yè)將目標(biāo)、戰(zhàn)略和使命落實(shí)到員工的日常工作中。那么企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容呢?

　　企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)一般包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人力資源管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定適合自己的培訓(xùn)體系，并建立有效的培訓(xùn)機(jī)制。

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，首先要使員工了解公司的文化，使之成為公司文化的一部分。

　　其次是企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷更新、升級(jí)自己的產(chǎn)品或服務(wù)，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工不僅能夠掌握最新的產(chǎn)品信息或服務(wù)內(nèi)容，而且能夠?qū)W習(xí)如何將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

　　最后是人力資源管理方面的內(nèi)容。隨著企業(yè)高層對(duì)人力資源管理愈來愈重視，諸如人才引進(jìn)、人才測(cè)評(píng)、人才開發(fā)、人才保留、人才退出等方面也成為了眾多公司重要考量因素之一。因此，員工也需要通過相應(yīng)的人力資源管理培訓(xùn)來學(xué)習(xí)如何在公司中發(fā)揮好自己的作用。

　　企業(yè)培訓(xùn)的流程主要有:制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織培訓(xùn),實(shí)施培訓(xùn),總結(jié)培訓(xùn)等。具體流程可以分為以下幾個(gè)步驟:

　　1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：

　　企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃要具體到培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，并且得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

　　2.組織培訓(xùn):

　　企業(yè)可以通過外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，也可以通過自身的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的實(shí)際需要，培訓(xùn)的進(jìn)度要合理，培訓(xùn)的效果要進(jìn)行考核。

　　3.實(shí)施培訓(xùn)：

　　培訓(xùn)的實(shí)施是企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，并且做好培訓(xùn)的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。

　　4.總結(jié)培訓(xùn)：

　　培訓(xùn)結(jié)束后,企業(yè)需要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),分析培訓(xùn)的成效,并提出改進(jìn)意見。