在與企業(yè)領導和管理者溝通的過程中，最常提到的是“沒有時間”、“沒有人才”、“沒有資金”。

　　的確，時間、人才和資金是當前企業(yè)運營中最寶貴的資源，但很多時候企業(yè)不是缺少這些要素，而是不會正確使用它們，其根本原因在于缺乏管理。

　　那么，如何學習管理呢?

　　現(xiàn)代很多企業(yè)都選擇派核心經理出去學習各種EMBA和MBA，但最終的收效也不過如此，最終基本都只是將學習過程變成了交友之旅。

　　還有些由于企業(yè)個性化學習的限制，在別的企業(yè)收效很好的學習管理方法，根本無法在本企業(yè)實施。

　　首先，我們必須承認管理是可以學習的。從本質上來說，管理者不是天生的，管理可以學習，也必須學習。

　　我們的管理者如何學會有效管理?

　　管理作為一門學科，客觀上是由于大型組織的出現(xiàn)而產生的。

　　管理者認為管理培訓是有價值的，培訓中沒有考慮他們的工作環(huán)境(他們工作的一個重要部分)，這是外派學習和個人學習管理失敗的根本原因。

　　因此，管理學習的第一要素是集體學習，至少企業(yè)當局的核心團隊應該一起學習。

　　對此，我們也可以選擇建立企業(yè)自己的智庫，打造共同學習共同進步，將人人皆管理的想法滲透進企業(yè)，養(yǎng)成自主學習的目標。

　　使用在線培訓系統(tǒng)可以很容易就達成企業(yè)管理的集體學習：

　　1、上傳課件生成知識庫：科汛在線培訓系統(tǒng)支持將課件按照不同的內容分類進行上傳，系統(tǒng)課件庫不僅可以上傳文本格式的課件，還可以上傳視頻、音頻格式的課件

　　2、發(fā)布課程供員工學習：管理員可以通過檢索形式查找課件，十分方便，上傳課件后簡單填寫資料即可發(fā)布課程，供企業(yè)學習。

　　管理學習的另一個要素是實踐，管理本質上是一門學科，需要通過實踐來檢驗其有效性，脫離實踐就是照貓畫虎，紙上談兵。

　　總之，管理可以學習而且必須學習，但一定要做到有效地學習管理。

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