中國電商發(fā)展到今日,已經(jīng)走過了20多個年頭,電商大佬們已經(jīng)紛紛“隱退”,馬云已經(jīng)退休2年,劉強東也隱居幕后很久,而黃崢也已辭去董事長和CEO職位。他們之所以能夠安心地“退休”,原因就是電商市場格局基本穩(wěn)定,形成了阿里、京東、拼多多三強格局,其它競爭者基本上沒有了機會。
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傳統(tǒng)電商的時代終將過去
如今已經(jīng)很少在這三個之外的平臺購物。這段時間,曾經(jīng)排第三的電商平臺蘇寧易購日子就很不好過,在不斷出售股份的情況下,負債1500多億,已經(jīng)陷入了生存困境。
對于電商的未來,馬云先生早在2016年就做過判斷,他說:傳統(tǒng)電商已死,零售已經(jīng)到來。經(jīng)過20多年的發(fā)展,電商確實逐漸成為了傳統(tǒng)行業(yè),國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2020年全年全國網(wǎng)上零售額117601億元,比上年增長10.9%,而全年社會消費品零售總額391981億元,網(wǎng)絡(luò)零售占比達到了30%,剩下70%是實體零售。
按照馬云先生的說法,互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)到頂,獲客成本將不斷提高,需要有新的模式,才能維持持續(xù)的增長。事實也確實如此,電商獲客成本已經(jīng)從過去的幾塊錢,增長到了200元以上。傳統(tǒng)電商增長空間有限,如果不做出變革,未來必定會越來越難。
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社交電商要如何運營?社交電商顧名思義就是社交與電商的結(jié)合,通過社交應(yīng)用工具進行推廣產(chǎn)品,最終建立業(yè)務(wù)關(guān)系并實現(xiàn)交易,讓企業(yè)產(chǎn)品運營取得更大的優(yōu)勢。那么社交電商需要如何運營呢?社交電商的運營需要通過社交
同樣是基于社交化商業(yè)的微商、社交電商、新零售和社交新零售有什么區(qū)別和聯(lián)系?四種在互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)社交關(guān)系發(fā)展基礎(chǔ)上衍生出來的不同商業(yè)模式有其共性,雖不是同時出現(xiàn)的,但卻也能在一定層面上和諧共生。但是,畢