新春伊始，萬(wàn)象更新。

春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束啦，

新的一年工作節(jié)奏帶起來(lái)！

up！up！up！

一元復(fù)始知?dú)q月，萬(wàn)象更新長(zhǎng)精神。春節(jié)剛過，2019年2月13日下午，科汛公司召開2019新春開年動(dòng)員大會(huì)—新后第一場(chǎng)會(huì)議！

全體成員齊聚一堂，精神飽滿展開會(huì)議，以此拉開2019年新春后開年工作的序幕，讓大家迅速“切換”到工作模式，可謂別開生面。共同制定新一年的工作目標(biāo)，規(guī)劃新一年的工作事項(xiàng)。

會(huì)議分為兩大部分：

1、公司人員組織架構(gòu)和產(chǎn)品方向

“新年新氣象，要有新作為”！會(huì)議初始，由科汛創(chuàng)始人CEO林文仲先生率先發(fā)言，拉起了會(huì)議的帷幕。

眾所周知，企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和載體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理功能的具體體現(xiàn)，合理的組織架構(gòu)能夠有效減少公司運(yùn)作過程中，處理各項(xiàng)實(shí)物流程的不確定性。

林文仲先生對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2019年工作提出新的要求。并提到為了公司更好的發(fā)展，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的調(diào)整。

此外，并闡述對(duì)于產(chǎn)品的方向進(jìn)行的新的展望，對(duì)產(chǎn)品方向進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。力求為客戶提供更加便捷高效的專業(yè)服務(wù)。

深入分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新問題，在經(jīng)濟(jì)寒冬之下，我們能夠勇于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。

2、公司制度的宣講

緊接著，副總經(jīng)理熊方恒先生對(duì)公司制度的調(diào)整情況作出了闡述，為加強(qiáng)公司管理，完善公司的獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，從而重新調(diào)整考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)動(dòng)員工參與公司建設(shè)的積極性，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，幫助員工提升自我價(jià)值，員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

雖然是新春開年工作的第一講，但卻可以成為個(gè)人未來(lái)的指引和鞭策。

這一天，是充滿儀式感的開始，更是元?dú)鉂M滿的開始。2019年科汛將以嶄新的姿態(tài)去積極迎接新一年的工作。這一年我們將共同努力、共同進(jìn)步、凝心聚力、奮力拼搏，擼起袖子加油干，爭(zhēng)取2019年取得更好的成績(jī)。

各項(xiàng)制度的規(guī)范建設(shè)

只有更好，沒有最好

只有常抓常新，沒有一勞永逸

不忘初心、奮力拼搏

讓我們一起為高質(zhì)量發(fā)展新篇章

作出更大貢獻(xiàn)