抖音和微信小程序是頭條和騰訊在過去一年中表現最為突出的產品，兩款產品同一天宣布日活破2億，大有針尖對麥芒之意。

　　兩者的上線時間也比較接近，抖音在2016年9月上線，而微信小程序在2017年1月上線。這一兩年，抖音戰(zhàn)無不勝，成為短小視頻市場的一哥，微信小程序在微信生態(tài)下，不斷迭代，終于構建了一個繁榮的應用生態(tài)。

　　有意思的是，兩者都在做對方的“牛產品”，今日頭條之后，抖音也上線了微信小程序,而且據說該項目是張一鳴親自把關。騰訊對短小視頻的野心更是路人皆知，今年推出了第五款短小視頻應用Yoo視頻，同時強力推廣微視。如果拿這兩款王牌PK，就可以看到它們各自的優(yōu)點和不足，這種趨勢可能會蔓延到這兩家巨頭更多產品中。

　　1. 抖音國際化明顯優(yōu)于微信小程序和微信

　　今年3月，張一鳴在清華大學的演講中宣稱：“希望在三年內，全球用戶占比達到50%”。而到了7月16日，抖音官方宣布全球月活超過5億，而在一個月之前，抖音對外公布國內月活是3億，全球用戶占比距離50%越來越近，這意味著抖音的國際化進程正朝著張一鳴的目標接近。

　　相比之下，微信的國際化并不順利。一方面社交是成熟市場，Facebook和Instagram等產品已經占據了國外社交領域的大部分市場，短小視頻則不然。另一方面在于微信的海外本土化并沒有做到位，微信的產品團隊和海外本地化團隊是分開的，產品是張小龍在管，而海外市場本地化則是由國際業(yè)務部在管，這使得微信在國外并沒有做太多本土化的適配，造成水土不服。

　　在羅超頻道看來，這也是今日頭條當前在BAT等巨頭前面的一大優(yōu)點：雖然體量可觀，不過依然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)狀態(tài)，部門墻更低，作戰(zhàn)更靈活，畢竟船小更好調頭，這也是為什么今日頭條給人感覺做一款產品成一款(但也有例外比如問答)，而大企業(yè)往往要做很多產品才能成一款。

　　抖音也非常重視本地化運營，產品冷啟動時就邀請了很多本地當紅的娛樂明星來助陣，同時還吸引那些本身在YouTube等網站的紅人逐步遷移到TikTok上來。而在海外的人才招聘中，抖音主要是找跨文化、跨背景，同時也熟悉當地文化的綜合人才去開拓新的國家市場。此外，TikTok經常在海外開展很多本地化的線上和線下活動。

　　2. 微信小程序社交屬性更強，場景更豐富

　　微信小程序誕生之初就承擔了連接微信線上線下服務的重要使命。同時，微信是強社交關系，微信小程序在原有的微信生態(tài)上，用戶的粘性和操作頻率都是絕對領先的，正是因為此，微信上火爆的微信小程序如拼多多、小游戲等等，要么跟社交有關系，要么就是用戶覺得順手方便(比如搭建票、商務名片、停車繳費等)。

　　正是因為此，雖然支付寶、百度、今日頭條和抖音都已推出微信小程序，但繁榮程度和搭建者人氣距離微信小程序都有距離。不只是因為微信小程序有先發(fā)優(yōu)點，更重要的還是獨家社交屬性?；蛟S正是因為此，百度要走開源路線，在剛剛的百度世界大會上成立微信小程序開源聯盟，支付寶則著重吸引生活服務、金融等與支付寶優(yōu)點聯系緊密的應用。

　　抖音的社交弱勢也很明顯，并不利于建立社交關系，人們更多是消費內容而不是跟人聊天或者交朋識友。最強的地方往往也會形成短板，抖音首頁的“無限下滑”，這種推薦算法的分發(fā)商業(yè)模式，才讓用戶總是停留在抖音上。然而這種算法分發(fā)很難形成點對點的關系連接，大多時候是單方面的交流，難以真正沉淀熟人關系鏈，因為用戶不是像朋友圈、微博、Instargram一樣關注了什么人看什么內容，而是被算法推薦。

　　此外，微信小程序可以覆蓋全部無線網民，微信小程序“用完即走”的屬性在應用場景上與支付、工具等最為貼合，它是真正的連接器，伴隨著騰訊產業(yè)互聯網的號角，未來或許真的會像二維碼一樣遍布各地，抖音則很難跨越內容消費本身，抖音微信小程序恐怕也是。

　　總的來說，抖音風頭正勁，出海和下沉都可以進一步打開未來空間，微信小程序似乎一出生就含著金鑰匙，現在隨著騰訊產業(yè)互聯網戰(zhàn)略也將走得更遠。盡管騰訊想做短小視頻，今日頭條想做微信小程序，不過長期來看，兩家還是各有優(yōu)點，表面上看這是產品之爭，深層次看則是社交和算法兩種分發(fā)思路之別，或許未來的未來，兩者都會越來越像，在社交與算法間找到完美平衡點。不論頭騰大戰(zhàn)結局如何，抖音的國際之路、微信小程序的生態(tài)之旅，都值得整個行業(yè)借鑒。