在這個(gè)月的商務(wù)部發(fā)布的《意見(jiàn)》中有提到：“鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城”。再加上國(guó)家的宏觀政策出臺(tái)，必定會(huì)引發(fā)行業(yè)的巨變。目前國(guó)內(nèi)的多數(shù)百貨企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，一般都只是作為實(shí)體店的一個(gè)延伸，與實(shí)體店還是難以比擬的。例如西單商場(chǎng)“igo5”網(wǎng)，上線已經(jīng)有十多年了，雖小有名氣，但是銷售額只占企業(yè)整體業(yè)績(jī)的1%左右。

　　這表明，電子商務(wù)平臺(tái)只是百貨店一種分銷渠道而已。這是實(shí)體零售做電子商務(wù)的普遍思路，而這種思路是不可能做好電子商務(wù)的。

　　盡管進(jìn)軍電子商務(wù)十分困難，但是難以阻擋傳統(tǒng)零售商對(duì)電子商務(wù)的步伐。零售企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)雖然存在困難，但是它渠道優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。大型傳統(tǒng)零售商的手中有大量的特殊資源，而且其中的一些品牌是不與國(guó)內(nèi)任何一家B2C合作的，這也是電商無(wú)法得到的資源。而且不僅是品牌上的資源，傳統(tǒng)的零售商還有著電商無(wú)法企及的品牌知名度。

　　電子商務(wù)在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中扮演什么樣的角色？這是每家傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍電子商務(wù)前都要考慮的問(wèn)題。目前的情況就是，大多數(shù)傳統(tǒng)零售商將電商定位成一個(gè)新生的渠道，這是遠(yuǎn)不夠的。如歸企業(yè)將電商定位成一個(gè)新生的市場(chǎng)，就能夠在資金、公司架構(gòu)、獨(dú)立權(quán)等方面，都能給予電商團(tuán)隊(duì)足夠的自由和投入。

　　傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)理念與電商企業(yè)是截然不同的，一般電子商務(wù)在前期為了擴(kuò)大影響，會(huì)做大量的市場(chǎng)營(yíng)銷，也就是俗話說(shuō)的“燒錢”。而這對(duì)于一貫謹(jǐn)慎投資的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是天方夜譚。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在實(shí)體零售商進(jìn)軍電子商務(wù)的過(guò)程中，電子商務(wù)在觀念和模式上的不同，而經(jīng)驗(yàn)豐富的傳統(tǒng)零售商會(huì)以實(shí)體經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看待電子商務(wù)。

　　在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，風(fēng)投與傳統(tǒng)零售基本沒(méi)什么接觸。而零售企業(yè)做電子商務(wù)的一大困難就在于外部資本的獲得。不少大型百貨集團(tuán)，如西單商場(chǎng)、王府井都具有國(guó)資背景，為防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，基本很少與風(fēng)險(xiǎn)投資接觸，一般都是集團(tuán)投資。而集團(tuán)投資對(duì)于電子商務(wù)相對(duì)是比較保守的，不可能拿資金去做前期的燒錢式的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣。

    總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售商在做電子商務(wù)的時(shí)候，要盡量避免以上的問(wèn)題，不然很難做好電子商務(wù)。

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