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打造線上與線下母嬰新零售 成功電商案例分析

  二胎政策的開放,使得母嬰市場(chǎng)再度迎來爆發(fā)。據(jù)《2019 年度中國(guó)母嬰電商市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》,2019 年我國(guó)母嬰電商市場(chǎng)規(guī)模為 9108 億元,預(yù)計(jì) 2020 年交易規(guī)模將首度突破 1 萬億大關(guān)。

  但目前母嬰市場(chǎng)較為分散,傳統(tǒng)母嬰店已無法滿足新一代媽媽的采購(gòu)需求,垂直化、細(xì)分化的市場(chǎng)需求催生新的母嬰商業(yè)模式。成立于成都的“麗豐寶貝”專注母嬰行業(yè) 19 年,深刻了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的需求和痛點(diǎn),公司重點(diǎn)打造基于線上、線下的母嬰新零售電商平臺(tái),針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)提供解決方案。

打造線上與線下母嬰新零售 成功電商案例分析

  打造線上 + 線下母嬰新零售

  成都麗豐商貿(mào)有限公司專注于母嬰行業(yè) 19 年,CEO 駱永輝更是親歷了母嬰市場(chǎng)關(guān)于“人、貨、場(chǎng)”的零售變革史,洞悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 B 端(母嬰門店)F 端(供應(yīng)方)和 C 端(消費(fèi)者)的需求和痛點(diǎn)。他堅(jiān)信大浪淘沙,能留下來的都是市場(chǎng)和消費(fèi)者的選擇。

  緊密圍繞母嬰市場(chǎng),“麗豐寶貝”的產(chǎn)品囊括母嬰吃、穿、用、行、玩、育、樂、保健、康復(fù)、早教十大種類,并進(jìn)行一體化服務(wù)運(yùn)營(yíng)。擁有全覆蓋的產(chǎn)品、完善的營(yíng)銷模式,并已將業(yè)務(wù)范圍滲透到了母嬰市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域。與媽咪寶貝、媽媽網(wǎng)、CCTV7 等 100+ 品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,分公司戰(zhàn)略布局已遍布中國(guó)西北、西南、華東多地。先后獲得了國(guó)家商務(wù)部首批特許經(jīng)營(yíng)備案品牌、成都市電子商務(wù) TOP 優(yōu)勢(shì)企業(yè)、成都市重點(diǎn)培育成長(zhǎng)企業(yè)等榮譽(yù)。

  如今,“麗豐寶貝”擁有充足的線下門店資源,包括 1000+ 家自有品牌連鎖門店、2000+ 家行業(yè)客戶,擁有線下會(huì)員約 200 萬人,每家線下門店會(huì)員的年增長(zhǎng)量達(dá) 2000~5000 人。依托線下強(qiáng)大布局,“麗豐寶貝”大力發(fā)展線上電商業(yè)務(wù),重點(diǎn)打造基于線上、線下的母嬰新零售電商平臺(tái),覆蓋 APP、小程序、海外購(gòu)、直播等。

  基于 SaaS 化系統(tǒng)賦能產(chǎn)業(yè)鏈

  在互聯(lián)網(wǎng) + 新零售的背景下,中國(guó)母嬰市場(chǎng)的格局早已發(fā)生變化,不少傳統(tǒng)母嬰品牌備受沖擊。尤其是90 后甚至 95 后新生代媽媽踏入母嬰消費(fèi)市場(chǎng)后,原先的母嬰店已無法滿足她們的采購(gòu)需求。

  “麗豐寶貝”CEO 駱永輝敏銳指出痛點(diǎn):市場(chǎng)需要垂直化、細(xì)分化,母嬰連鎖行業(yè)生態(tài)亟待重構(gòu),上下游產(chǎn)業(yè)鏈也要加速整合。

  “麗豐寶貝”給出了解決方案,打造多渠道變現(xiàn)的母嬰用品品牌運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)。針對(duì) B 端的線下店,“麗豐寶貝”對(duì)店鋪的進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)提供了供應(yīng)鏈、金融、運(yùn)營(yíng)(包括會(huì)員管理)等全方位服務(wù),為線下門店降本增效。針對(duì) F 端(供應(yīng)方),“麗豐寶貝”則通過線上內(nèi)容矩陣獲取用戶對(duì)產(chǎn)品的偏好,整合供應(yīng)鏈,為廠商反饋數(shù)據(jù),從而定制開發(fā)適合母嬰用戶、甚至是各細(xì)分母嬰人群所需要的母嬰產(chǎn)品。

  目前,“麗豐寶貝”平臺(tái)將共享存量訂單,團(tuán)結(jié)全國(guó)母嬰連鎖實(shí)體 20%頭部抱團(tuán)發(fā)展需求,形成規(guī)模議價(jià)能力,整合低緯度的母嬰連鎖存量市場(chǎng)。以 SaaS 化系統(tǒng)為基礎(chǔ),交易平臺(tái)為核心,完成母嬰行業(yè)生態(tài)重構(gòu)與新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游 F 端和 B 端的整合加速,幫助 F 端(供應(yīng)方)解決客戶資源渠道及產(chǎn)品銷售問題。借助“麗豐寶貝”平臺(tái),母嬰企業(yè)可節(jié)省20% 以上的研發(fā)、采購(gòu)、成本及市場(chǎng)推廣費(fèi)用?!胞愗S寶貝”以數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方和線下店全鏈條賦能。根據(jù)規(guī)劃,“麗豐平臺(tái)”將在 2020 年賦能 10000+ 以上線下母嬰門店并達(dá)成戰(zhàn)略合作。


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