企業(yè)內訓對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，一方面是可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，另一方面還可以讓員工更加的了解企業(yè)文化，了解業(yè)務提升專業(yè)技能。對于提升企業(yè)競爭力起到了非常大的作用。企業(yè)做好企業(yè)內訓就必定離不開課程的規(guī)劃，今天科汛就和大家聊聊企業(yè)內訓課程如何規(guī)劃!

　　企業(yè)要想長遠發(fā)展，就不得不重視起企業(yè)人才的培養(yǎng)，搞好企業(yè)內部的培訓。而在企業(yè)培訓中課程的規(guī)劃與設計是占了很重要的地位的，它直接決定了一個公司的培訓方向和針對性。

　　怎樣搞好企業(yè)內訓課程規(guī)劃，需要梳理公司的核心能力，核心能力所說的是支持公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)的各類職位的重要勝任能力。核心能力是企業(yè)內訓課程規(guī)劃的基礎，把核心能力梳理清楚了就等同于完成了課程規(guī)劃的一半工作任務。接下來具體來講，規(guī)劃出來的各職類職層核心能力包括下面3個方面：

　　1、知識標準

　　知識標準是一個公司培訓課程規(guī)劃的首個基礎，即要明確完成本職類職位上重要工作任務所需要的專業(yè)知識、公司知識和環(huán)境知識，明確知識要點和操作關鍵點。

　　2、技能標準

　　技能標準是企業(yè)內訓課程規(guī)劃的第二個基礎，技能指的是結構化運用各類專業(yè)知識和有關專業(yè)知識完成崗位工作的能力。技能和知識標準一樣，通常是較為成型的東西，相對來講易于提煉一點。

　　3、行為標準

　　行為標準是企業(yè)內訓課程規(guī)劃的第3個基礎，也是較為重要的一個參考點。行為標準有別于一般公司行為規(guī)范，它需要公司先建立任職資格體系，根據不一樣職業(yè)發(fā)展渠道，建立資格制度。

　　綜上所述就是企業(yè)內訓課程規(guī)劃，相信看完后一定會對您有所幫助。

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