知識付費的大多數(shù)商業(yè)模式，說白了就是利用當代人的“焦慮心理”，讓人去主動擴大自己的知識面，正所謂“有錢就行萬里路，沒錢就讀萬卷書”。似乎知識付費對于很多人來說，成了戒不掉的癮。

　　于是很多商家，看到了其中的商機，著手購買、搭建知識付費源碼。不過，在布局知識付費源碼前，作為運營的一方，需要明確些什么?

　　一、知識付費人群定位

　　知識付費消費的主力軍基本是二十歲到五十歲的人群，年齡太小不具備判斷能力，而五十歲之后的人群，可能大多數(shù)時間都在關(guān)注自己的生活上。因此平臺定位一定要準確，要懂得取舍，平臺一定不是所有人都是受眾。如果所有人都是受眾那么平臺意味著所有人都沒用，知識付費也一樣。針對某一個領(lǐng)域來做會相對容易一些，你的內(nèi)容為某一個群體服務(wù)更容易快速變現(xiàn)。

　　二、傳統(tǒng)知識付費與現(xiàn)在知識付費玩法

　　傳統(tǒng)的知識付費很單一，舉個例子，一本書寫得好去找出版社發(fā)布，內(nèi)容只有一本書那么多。

　　現(xiàn)在的知識付費能給的內(nèi)容那是非常豐富，基本都是按年會員或者終身會員來付費的，大部分的知識付費系統(tǒng)內(nèi)容都是屬于大而全的那種，當然也有一些個人講師開的線上的付費課程，專注于某一項垂直領(lǐng)域。

　　知識付費系統(tǒng)其實沒有那么多的約束，不會局限于某一市場行為，或者人脈資源，完全就是憑市場行為，做的好不好?能不能得到用戶的認可，宣傳是不是能夠跟進。檢驗成功的唯一標準就是市場，這個就是在線知識付費比傳統(tǒng)的知識付費有魅力太多的原因。

　　三、知識付費體系搭建時間

　　好的知識付費體系搭建的時間最少是半年以上，這其中要包括內(nèi)容的收集整理，原創(chuàng)課程的開發(fā)。知識付費體系一定要有自己的核心競爭力，找到別人不能做的內(nèi)容才是關(guān)鍵。知識付費一定是在你的專業(yè)領(lǐng)域，而且要比別人做得好，互聯(lián)網(wǎng)時代如果做不到行業(yè)頂尖的位置，其實很難把規(guī)模做起來。