2008年金融危機時，普信集團的董事長兼首席信息官Brian Rogers說過這樣一句話：“世界不會經(jīng)常終結(jié)”。

這句話后來被企業(yè)家解讀為：「危機終會結(jié)束，但生活必將有所不同」。

如同12年前的金融危機一樣，新冠肺炎，在生活和商業(yè)上，都對世界造成了不可逆轉(zhuǎn)的影響。

開年以來，已經(jīng)有5328家影視公司注銷；11268家旅游類企業(yè)吊銷經(jīng)營...

一個個觸目驚心的案例，無不在警醒我們：商業(yè)市場已被疫情重塑，企業(yè)經(jīng)營者需要在市場回暖之際，思考好以下問題。

商業(yè)模式

這場商業(yè)寒冬來得毫無預(yù)兆，但同樣的社會危機，有些企業(yè)就此倒下，有些企業(yè)卻能逆風翻盤，求得生機，實現(xiàn)突破。

不難發(fā)現(xiàn)，在這場疫情中存活下來的品牌，大多都有一個明顯特質(zhì)：敢于創(chuàng)新改變。

而我們所說的商業(yè)模式，并不僅僅是渠道與市場方面，還有產(chǎn)品資源和客戶價值。只有多維度聯(lián)動打通，才能稱之為健康的企業(yè)運營。

此次疫情中，有實現(xiàn)爆發(fā)的醫(yī)藥行業(yè)，也有遭受巨大沖擊的線下娛樂產(chǎn)業(yè)。

可不管是危機還是商機，整個消費者市場，都已重新洗牌，企業(yè)管理者應(yīng)該重新預(yù)判行業(yè)風向，并及時對商業(yè)模式做出調(diào)整。

產(chǎn)品風險管理

此次疫情讓無數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個問題，自己產(chǎn)品的騰挪空間太小，通俗點講，就是業(yè)務(wù)集中度過高，缺乏多元化布局，產(chǎn)品無法達成穩(wěn)定的市場需求。

而要想提高產(chǎn)品的需求度，需要做到以下兩方面：

1.擴大渠道布局，增強產(chǎn)品的抗風險能力

從03年的非典，到今年的新冠，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是受影響最小的，因為除非全世界都斷網(wǎng)停電，不然互聯(lián)網(wǎng)都能照常運轉(zhuǎn)。

因此，傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，可以考慮擴大產(chǎn)品品類，試著摸索互聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)品；或者在原有品類的基礎(chǔ)上，擴展線上銷售渠道。

2.實現(xiàn)產(chǎn)品與用戶的無縫對接

現(xiàn)代人對服務(wù)的要求，都是即時響應(yīng)，這就考驗了產(chǎn)品觸達消費者的能力，包含新品上市通知、最近的促銷活動、以及售后等服務(wù)。

而可以一次性實現(xiàn)這些需求的，就是「微信直播」，開播提醒直接發(fā)送至目標用戶微信，直播間可以嵌入促銷商品的購買鏈接，同時又有專人維護跟蹤，保證售后。

企業(yè)應(yīng)當借助最新媒介，為產(chǎn)品擴大差異化競爭優(yōu)勢，以提高品牌整體的抗風險能力。

數(shù)字化與云化

近年來，為了促進社會發(fā)展，政府也在大力倡導企業(yè)上云，然而出于對新事物的各種考量，許多傳統(tǒng)企業(yè)并不積極。

但此次疫情，眾多企業(yè)管理者都已經(jīng)認識到上云的價值，畢竟，幾年前云轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，都在這次新冠疫情中生存下來了。

因此，只有做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能決勝未來。

時代已經(jīng)改變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再需要企業(yè)付出高昂的軟硬件和人力成本，只需要選擇一個靠譜穩(wěn)定的SaaS服務(wù)平臺，即可享用現(xiàn)成的技術(shù)服務(wù)。

直播就是這樣一個優(yōu)質(zhì)平臺，做好直播，只是第一步，我們更希望，每位用戶都能借助直播以及平臺強大的數(shù)據(jù)分析反饋體系，實現(xiàn)品牌升級，強化市場地位！