大多數(shù)的高層都是從中層成長起來的，中層與高層在工作場(chǎng)景和時(shí)間分配上都各不相同。在從中層管理人員成長為高級(jí)管理人員的過程中，很容易在時(shí)間分配上陷入管理陷阱：

　　只注重“內(nèi)部管理”，分配給“外部事務(wù)”的時(shí)間不足。

　　高級(jí)管理者的業(yè)務(wù)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)數(shù)量與中層管理者有所不同，中層管理者上升至高層領(lǐng)導(dǎo)不僅是量變，也是質(zhì)變。

　　中層管理者的主要工作場(chǎng)景偏“內(nèi)部管理”，例如，人員調(diào)配，明確內(nèi)部分工和職責(zé);協(xié)助下屬進(jìn)行績效規(guī)劃;定期檢查、復(fù)盤和評(píng)估。

　　這些“內(nèi)部管理”在中層管理的時(shí)間分配中占比很大。

　　從中層管理人員成長為高層管理人員，“內(nèi)部管理”的工作場(chǎng)景應(yīng)該保留，但不能深入，因?yàn)樾枰邔庸芾韱T去做的外部事務(wù)還有很多，例如：積極與客戶、外部合作伙伴、同行高管、行業(yè)協(xié)會(huì)合作;了解外部產(chǎn)品、市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶研究，并及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)路徑和戰(zhàn)術(shù)。

　　這些“外部事務(wù)”可能不像“內(nèi)部管理”那樣有明確的規(guī)則、明確的慣例、遵循的規(guī)則和可預(yù)測(cè)的結(jié)果，但是它們才是高管的貢獻(xiàn)價(jià)值。

　　形象點(diǎn)來講，“內(nèi)部管理”就像“造船”，但“造船”的目的絕不是為了停留在港口做擺設(shè)的，而恰恰“外部性事務(wù)”則是感知風(fēng)向、判斷海流、識(shí)別礁石，并幫助船舶應(yīng)對(duì)強(qiáng)風(fēng)和巨浪的挑戰(zhàn)的。

　　可以說，內(nèi)部管理就是為了外部事務(wù)所服務(wù)的。

　　如果你不想把時(shí)間都浪費(fèi)在內(nèi)部管理中，那我到有個(gè)好辦法，你可以利用現(xiàn)在非常好用的在線培訓(xùn)系統(tǒng)來管理員工。

　　科汛在線培訓(xùn)系統(tǒng)擁有課件上傳、課程安排功能，能夠幫助你節(jié)省管理員工學(xué)習(xí)的時(shí)間。

　　除了能讓員工們利用系統(tǒng)在線學(xué)習(xí)以外，我們還可以為員工設(shè)置不同的考核績效，利用科汛在線考試系統(tǒng)定期評(píng)估，甄選優(yōu)秀的人員，讓這些適合企業(yè)的人員助力你，將精力更多放在外部事務(wù)上，只有如此，你才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。