企業(yè)培訓系統(tǒng)，作為一個專門為企業(yè)量身定制的系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決了哪些迫切的問題呢?

　　一、新人培訓難

　　首先，新人的培訓問題究竟是要企業(yè)的哪個部門負責呢?一般大公司的新人培訓都是由人事部門來完成的，也就是招人和培訓兩個步驟都由HR完成，這是因為大公司有完善的工作流程以及每個工作的培訓素材【紙質或者電子文檔】。

　　但是，對于多數(shù)中小型公司來說，本身HR就是身兼數(shù)職，完成新人招聘的工作外，還要負責公司的日常報銷、公司易耗品的采購、請假審核和核銷等日常工作，再加上HR本身沒有相關崗位的工作經驗，也就沒有辦法去擔當培訓新人的責任。

　　那就只能是通過老帶新，老員工一對一培訓新員工!

　　二、培訓成本高

　　對于企業(yè)來說，即使我可以安排老員工來帶新人，進行培訓，也要承擔一定的成本投入。這里的成本分為兩個部分，一部分是針對新員工，包含所發(fā)放的工資以及培訓的時長;另一部分就是針對老員工，會不會影響老員工自身的績效以及工作進度。

　　因為新人對于知識的理解水平和掌握能力存在差異，有的人可能僅需2-3天就能熟練應用，舉一反三;而也有一部分人，花費2-3個月，也只能是在手把手教的情況下，勉強完成工作。這中間的就會存在很大的投入成本，因為培訓期間我也要給新人發(fā)放正常的薪酬，企業(yè)自然想的是你越快掌握，就能越快給企業(yè)帶來收益，讓我不再賠錢了。

　　老員工在培訓新人的時候，需要拿出一部分精力和時間，也會影響到原先的工作效率，久而久之就會拖慢進度影響企業(yè)收益，也就是原先1天就能完成的工作，需要2-3天，那對于企業(yè)來說，就是少賺那幾天的Q。

　　三、培訓素材管理

　　退一萬步說，即使上述的問題，企業(yè)都能接受，那針對新人制作的各種培訓手冊和操作手冊的管理，也是一大問題。

　　首先，如果手冊是紙質的，也就是老員工日常通過打印單據或者需求表等方式，進行記錄的工作內容，短期內留存是沒有問題的，但是隨著時間越來越長，材料越來越多，難免會面臨找不到、查不著，甚至于丟失的情況。

　　另外就是電子版的，目前主流的就是通過qq或者wx進行分享，那么如何保密就是個大問題，對于剛剛完成面試的新人來說，我直接發(fā)送的這些公司機密文檔【可能會包含一些運作方式和原始數(shù)據等】，怎么才能只讓新員工觀看，其他人即使拿到了也無法查看?

　　這就需要用到企業(yè)培訓系統(tǒng)的加密措施，以及訪問用戶管理的權限，而所有培訓的音頻、視頻、文件等資料，都會涉及到企業(yè)機密，所以相比較saas系統(tǒng)，這種只能使用，不能掌握源碼和存儲的方式，企業(yè)培訓系統(tǒng)源碼搭建，無疑是適合的選擇，源頭可控，存儲空間可控，觀看可控，全方面的打造獨屬于企業(yè)自己的培訓系統(tǒng)平臺。