在這個快節(jié)奏、知識爆炸的時代，越來越多的人喜歡，并習慣于在互聯(lián)網(wǎng)上獲取零散的知識。很多時候，培訓師會發(fā)現(xiàn)，如今年輕人越來越多，傳統(tǒng)的培訓方法和技能已不再適合新時代的員工，培訓的效果不盡人意。

　　對于企業(yè)培訓體系的建設(shè)來說，如果不能給企業(yè)運營帶來成效，很容易使培訓部門邊緣化。作為企業(yè)的負責人、人力資源總監(jiān)和培訓經(jīng)理，如果你對此感到擔憂和焦慮，我希望本文能給你啟發(fā)和幫助。

　　接下來，我將教你們分四步構(gòu)建培訓系統(tǒng)模型，這樣你們和你們的培訓部門就可以成為企業(yè)管理中的價值貢獻者。

　　第一步：闡明企業(yè)價值主張。

　　培訓體系應(yīng)為核心人才的準備和充分性服務(wù)。同時，培訓是促進業(yè)務(wù)發(fā)展的一個非常重要的績效提升工具。

　　這里有兩個問題需要思考：

　　1、培訓系統(tǒng)的價值主張是什么?員工應(yīng)該為公司做出什么樣的價值貢獻?

　　2、企業(yè)的學習理念是什么?當我們知道它的價值時，它往往被濃縮成口號和學習文化。

　　第二步：為員工打造無處不在的學習云平臺

　　讓學習無處不在，實現(xiàn)最高層次的培訓——按需學習。

　　5個關(guān)鍵詞送給大家：

　　高質(zhì)量用戶體驗：為員工設(shè)計體驗旅程地圖

　　365+24：將公司的業(yè)務(wù)嵌入其中，這樣員工一年365天24小時都可以隨時查詢。

　　易于獲?。悍奖銌T工查詢和查找答案。

　　互動：員工既是知識的使用者，也是知識的貢獻者。

　　快速：在vuca時代，知識必須不斷更新。

　　第三步：全面多維度的支持

　　這一步強調(diào)資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。學習平臺是一個非常重要的績效知識體系。要使培訓體系給員工一種良好的感覺，建議從三個方面入手

　　一是知識庫。當員工遇到問題時，他們可以通過學習平臺找到所需的內(nèi)容。

　　第二個是專家組。企業(yè)中必須有某一領(lǐng)域的專家。當員工遇到問題時，他們可以咨詢該領(lǐng)域的專家。

　　最后是學習圈，它建立了一個在線社區(qū)，工作人員中有許多能干的人，有了豐富的實踐經(jīng)驗和認知，學生也可以通過相互交流獲得很多。

　　第四步：建立學習管理體系

　　建立完善的學習體系支持企業(yè)運營，這是企業(yè)培訓體系建設(shè)的有力保障。

　　最后我想說的是：

　　企業(yè)培訓體系的建設(shè)正在發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)的培訓模式正在不斷被迭代甚至顛覆。在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要重構(gòu)培訓思維，繼續(xù)思考如何將培訓轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果，服務(wù)于企業(yè)運營。

　　作為企業(yè)培訓的管理者，您在企業(yè)中的角色和地位也會發(fā)生變化，從培訓師到培訓經(jīng)理、學習與發(fā)展官、人才開發(fā)官，甚至顧問，以適應(yīng)整個社會和企業(yè)發(fā)展的步伐，使培訓發(fā)揮更大的價值。