隨著中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了我國國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。然而，由于中小企業(yè)實力弱、抗風(fēng)險能力差，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，最終會導(dǎo)致企業(yè)死亡。

　　中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

　　1.粗放的管理模式和落后的管理理念

　　許多中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗。管理者多為親屬和老部門，還存在盲目追求短期利益，強調(diào)利潤最大化的錯誤觀念。

　　2.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不夠明確

　　企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常經(jīng)營的前提，但權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象在中小企業(yè)中很普遍。

　　3.缺乏內(nèi)部管理人才

　　由于大多數(shù)中小企業(yè)都是從家庭作坊發(fā)展起來的，所以企業(yè)普遍存在現(xiàn)有內(nèi)部管理人員不成熟、不穩(wěn)定、管理技能差、管理水平低等現(xiàn)象。優(yōu)秀的非家族管理人才無法發(fā)揮管理作用，制約了管理水平的提高，容易導(dǎo)致人才流失。

　　4.缺乏正確的管理決策機制

　　由于大多數(shù)中小企業(yè)缺乏管理人才，所以做決策時很多都不做市場調(diào)研，缺乏科學(xué)依據(jù)和真實市場信息的情況下，管理者只能依靠主觀意圖，這顯然是不可取的。市場調(diào)研確實比較耗時耗力，不過我們可以使用麥塔在線培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷，調(diào)研變得十分簡單。

　　中小企業(yè)管理問題的對策分析

　　首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。

　　每一個正確的管理行為都源于管理者的正確決策。如果決策失誤，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握市場信息，科學(xué)決策，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二，建立完善的人力資源管理體系。

　　要實現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展，必須有一支勤勞務(wù)實的團(tuán)隊作為支撐。人力資源是企業(yè)的第一條生命線。合適的崗位，能讓人才充分發(fā)揮作用，企業(yè)決策者需要不斷精心培養(yǎng)人才，現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)能夠起到很大的促進(jìn)作用，現(xiàn)在有很多像“麥塔在線培訓(xùn)系統(tǒng)”一樣，集人員管理、企業(yè)智庫、員工考核于一體的非常專業(yè)的培訓(xùn)工具可供使用，能有效幫助中小企業(yè)培養(yǎng)自己的專業(yè)人才。

　　第三，合理分配權(quán)利和責(zé)任。

　　企業(yè)管理是一個非常復(fù)雜的項目。為了保證該系統(tǒng)的正常運行，合理的授權(quán)是不可避免的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各職能機構(gòu)的權(quán)責(zé)，根據(jù)各職能機構(gòu)的業(yè)務(wù)特點劃分，設(shè)置不同權(quán)限，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第四，加強中小企業(yè)財務(wù)管理。

　　正確的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)資金正常運行、避免資金短缺的保護(hù)傘。對外編制財務(wù)報表，對內(nèi)改革財務(wù)管理體制，定期盤點能使所有財產(chǎn)安全、完整、有效。

　　最后

　　我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還處于認(rèn)識和適應(yīng)市場的初級階段。現(xiàn)代化水平較低，與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比還有很大的差距。因此，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。