隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了員工培訓(xùn)的重要性，但是具體的培訓(xùn)效果就需要看企業(yè)對(duì)這方面的投入了，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式組織一場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情，需要協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)資料整備等等相關(guān)事宜，在時(shí)間和成本上都花費(fèi)較大，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用讓在線培訓(xùn)這種方式成為企業(yè)組織培訓(xùn)的快捷方式，企業(yè)使用員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)組織培訓(xùn)能夠有效降低培訓(xùn)的成本以及提高培訓(xùn)的效率。但是還需要注意這幾方面才能讓員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)更有效。

　　一、層次階級(jí)

　　企業(yè)的員工來(lái)自不同的地方，在受教育程度、地方知識(shí)文化等方面存在較大的差異化，對(duì)于同一課程內(nèi)容的理解也會(huì)產(chǎn)生較大的差別，對(duì)于這一點(diǎn)企業(yè)需要根據(jù)不同層次的員工群體制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣做一方面能夠滿足不同層次員工的培訓(xùn)需求，還能提高員工對(duì)于培訓(xùn)的積極程度。

　　二、工作崗位

　　企業(yè)有很多工作崗位，每個(gè)員工在企業(yè)中會(huì)擔(dān)任不同的崗位，而每個(gè)崗位之間需要員工具備的知識(shí)技能會(huì)存在一定的區(qū)別，也可能不同崗位之間會(huì)有一定的聯(lián)系有共同之處，所以企業(yè)需要根據(jù)員工崗位進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定，畢竟員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容和技能不一樣，把不同崗位的人員集中在一起培訓(xùn)，可能會(huì)由于員工的關(guān)注點(diǎn)不同導(dǎo)致培訓(xùn)效果差。

　　三、培訓(xùn)階段

　　雖然說(shuō)員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，但是無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展還是員工培訓(xùn)都不可能是一步到位，而是需要有規(guī)劃的循序漸進(jìn)，所以進(jìn)行員工培訓(xùn)需要分階段進(jìn)行，而且不能中斷，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定新老員工的培訓(xùn)計(jì)劃，然后將培訓(xùn)計(jì)劃分步驟地進(jìn)行下去，才能讓培訓(xùn)真正的有意義有效果。

　　總而言之，員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)能夠讓組織員工培訓(xùn)變得更加方便，而且通過(guò)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工專項(xiàng)培訓(xùn)，讓培訓(xùn)的效果剛好，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)上述幾方面也需要著重注意才能讓員工培訓(xùn)行之有效。